resumen

Introducción
La presente investigación, está referida a Los Procesos de planificación y de los Presupuestos, la cual se basa en la preparación y ejecución, para allí llegar a cabo el de reaccionar su idea es alcanzar las alternativas para llegar a cabo un plan o una estrategia a futuro, Logrando así su cometido para no fracasar. Allí se establece algunos métodos ya sea convencional omoderno, esto se realiza para llegar a un aprendizaje al momento de tener una empresa basándose en la investigación tanto así q se utiliza un diagrama de flujo, al igual que métodos y símbolos como lo es el Método Incremental; Estos métodos que se acaban de mencionar, puede ser leído en la reseña del trabajo realizado para ahondar con más detalles en el desarrollo de cada uno de éstos.
Lasiguiente información es un abreboca para analizar las siguientes técnicas de planificar y analizar los tipos en que se basa su descripción, los cuales se sintetizan en la planificación tradicional o normativa, la planificación situacional y la planificación estratégica, la cual será abordada en detalle posteriormente claro y preciso y formular un plan estratégico siguiendo sus pasos para lograr elpresupuesto necesario, en esta teoría aclararemos duda lo que significa la palabra “presupuesto” y porque llega a su preparación la cual sigue una serie de interrogativas como se íntegra con el proceso administrativo sin dejar a un lado las tres directrices como proceso presupuestario. Queda destacar que se debe analizar la información para llevar a cabo un plan y formularlo o elaborarlo a medidade sus fases y etapas a largo o corto plazo. Sin más que añadir, el concepto y lo relacionado a presupuesto ya sea en teoría o imágenes está en las siguientes páginas lo cual es encontrada de todo lo mencionado anteriormente en la investigación.




Los Procesos de Planificación y presupuesto
La planificación es ahora el antecedente básico que informa la preparación y ejecución delos presupuestos modernos. Conviene referirse a algunos conceptos básicos acerca de los procesos de planificación, a fin de ubicar con mayor precisión el papel que desempeña el presupuesto dentro de ellos.
Planificación
“Planificar es, en consecuencia, un proceso en virtud del cual la actitud racional que ya se ha adoptado, se transforma en actividad: se coordinan objetivos, se prevénhechos, se proyectan tendencias”
La idea central de la planificación es la de racionalidad. Este principio supone que, dada la multitud de posibilidades de acción de los hombres, del gobierno, de las empresas y de las familias, es necesario elegir "racionalmente" qué alternativas son mejores para la realización de los valores finales que sustenten dichos hombres, familias gobiernos o empresas.Planificar implica, entonces, reducir el número de alternativas que se presentan a la acción a unas pocas, compatibles con los medios disponibles. La planificación cierra el paso al ensayo de cualquier conducta futura; elige una determinada y descarta otras. Señala inteligentemente lo que debe hacerse en el futuro y lo que no debe hacerse. De acuerdo con el enfoque anterior, se ha definido laprogramación como la selección cuidadosa de fines "y" medios apropiados para alcanzarlos.

FASES DE LA PLANIFICACIÓN

La planificación como todo proceso, consta de una serie de etapas que la configuran.
Generalmente se aceptan las siguientes fases del proceso.

1.- Identificación del problema.

El proceso de planificación se inicia con la constancia de la necesidad de hacerlo.
Debe dehaber un hecho, unos signos, unos presentimientos que hagan surgir en el directivo el convencimiento de que la planificación mejorará su situación. En esta fase se apreciará el futuro político, económico, tecnológico; se definirá la misión de la empresa; se anticipará el papel de la empresa en el medio en que se mueve o se moverá; se llevarán a cabo los trabajos de previsión; y se derivarán de...