Resumen

RESUMEN
LA EMPRESA EMERGENTE Y LOS DESAFÍOS DELA TRANSFORMACIÓN
EL DOBLE CARÁCTER DE LA TRANSFORMACIÓN
Toda empresa reconoce, hoy en día, la importancia y la necesidad de la transformación. Toda empresa sabe que si no se transforma compromete su supervivencia. La consigna pareciera ser "transformarse o morir". Este desafío suele generar gran tensión, angustia e incertidumbre en todo elpersonal de la empresa. Sin embargo, es en sus niveles directivos donde se siente con mayor fuerza esta presión, pues se tiene conciencia de que lo que está funcionando en el presente no será suficiente en el futuro. Una situación contradictoria: por un lado, está el imperativo ineludible de la transformación; por otro lado, sus resultados insatisfactorios. ¿qué hacer? De ello es precisamente de lo quequeremos preocuparnos. El propósito de este trabajo es iniciar una reflexión que nos permita dilucidar las coordenadas básicas que orientan las necesidades de transformación.
EL DOBLE CARÁCTER DE LA TRANSFORMACIÓN
Creemos importante reconocer que el imperativo de la transformación surge de dos requerimientos diferentes. El primero de ellos apunta a la necesidad de toda empresa de adecuarse alos cambios de su entorno y de introducir los últimos avances en sistemas y procedimientos capaces de incrementar su des empeño, competitividad y rentabilidad. Toda empresa debe observar constantemente lo que acontece fuera de sí, revisando su relación de adecuación con su entorno e incorporando todo nuevo desarrollo que le permita incrementar su efectividad en el cumplimiento de sus objetivos.Desde este punto de vista, la transformación es un imperativo permanente de toda empresa.
LA EMPRESA TRADICIONAL ESTÁ EN CRISIS
La empresa tradicional surge de esa manera. Ella representa precisamente un tipo de organización empresarial que contribuye a alcanzar un aprovechamiento máximo de la capacidad productiva del trabajo tras el objetivo de incrementar su capacidad para generar valor. Y sisostenemos que la empresa tradicional está en crisis, ello obedece al hecho de que, en vez de cumplir esta función potenciadora que le diera nacimiento, ella se ha convertido en su opuesto: en una traba a la capacidad productiva del trabajo.
EL NACIMIENTO DE LA EMPRESA TRADICIONAL
En primer lugar, ello nos permitirá comprobar cómo la empresa tradicional válida el postulado que hemos enunciado y querelaciona la estructura. Organizativa con la productividad del trabajo. En segundo lugar, este recorrido nos será de utilidad para buscar salidas a la crisis actual
LA ESTRUCTURA FORMAL DE LA EMPRESA TRADICIONAL
Se trata de una estructura piramidal por cuando el tamaño de la base, constituida por el conjunto de la masa laboral, por el número de obreros, determina su altura .mientras más obrerostrabajen en la empresa, se requerirá de más capataces y éstos requerirán de más capataces de capataces, y así sucesivamente, aumentando con ello el número de niveles de autoridad. De allí que las grandes corporaciones registren muchas veces quince, dieciocho y hasta veinte niveles de autoridad. En la empresa tradicional, la información fluye verticalmente: se informa de abajo para arriba y seordena de arriba para abajo
LA CRISIS DE LA EMPRESA TRADICIONAL
En resumen, la estructura de la empresa tradicional ha devenido lenta, poco eficaz, distorsionadora de sus procesos de trabajo y negocio, cara y poco competitiva. La estructura de la empresa tradicional ya es obsoleta.
LAS VARIABLES EXTERNAS DE LA CRISIS
Cuando se examina la crisis de la empresa tradicional, el énfasis suelecolocarse en los factores externos. Se habla de cómo los cambios en el entorno han precipitado su obsolescencia. Todos hemos escuchado las múltiples referencias a factores tales como
• La aceleración del cambio
• La globalización de los mercados
• El incremento de la competitividad
• El efecto de las nuevas tecnologías.
EL PROBLEMA DE LA PRODUCTIVIDAD SEGÚN DRUCKER
Resolver el problema de la...