resumen

Tramo de control
Se refiere al número de subordinados que un superior puede supervisar efectivamente. Está estrechamente relacionado con la estructura jerárquica y la departamentalización. En elconcepto de tramo de control en forma implícita esta la necesidad de coordinar las actividades de los subordinados por parte del superior.
Línea y staff
El staff ayuda y asesora a la línea. A travésdel uso de staffs especializados, que reportan diariamente al ejecutivo, es posible utilizar su conocimiento sin sacrificar la función coordinadora del ejecutivo. Estos principios tradicionales sonútiles solo en una cierta etapa del desarrollo de una organización, además proporcionan la base para la formalización inicial de relaciones cuando una pequeña organización de operaciones informalesempieza a crecer.
Organigrama
Es una representación grafica donde se especifican las redes de autoridad y comunicación formales de la organización. Las líneas entre los puestos se utilizan para indicarlas relaciones e interacciones formales. La mayor parte de los organigramas son jerárquicos y subrayan las relaciones entre los superiores y los subordinados directos. El organigrama no es unarepresentación exacta de la realidad, ya que se muestra solo en algunas relaciones a un en el nivel de la organización formal y ninguna en la organización informal. A pesar de esas limitaciones, el organigramaes un útil punto de partida para la investigación de la estructura.
*CONCEPTOS TRADICIONALES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL*
La estructura organizacional fue diseñada para la asignación ycoordinación más eficiente de las actividades.
A continuación se consideran algunos “principios” de la organización:
Especialización organizacional y división del trabajo.
Un concepto de la teoríaadministrativa tradicional es dividir el trabajo en tareas especializadas y organizarlas en distintos departamentos. La estructura de la organización es un medio primordial para alcanzar las ventajas...