Resumen


Es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria a la que pertenece.
Dentro de estas herramientas se consideran laexistencia de cinco fuentes dentro de la industria:

El clasificar estas fuerzas de esta forma permite lograr un mejor análisis del entorno de la empresa o de la industria a la que pertenece y, de esemodo, en base a dicho análisis, poder diseñar estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.
1. Rivalidad entre competidores
Estas son la las empresas quecompiten entre ellas de manera que venden el mismo producto y deben igualarse tanto en tamaño como capacidad y bajar los precios de los mismos.
El análisis de la rivalidad entre competidores nos permitecomparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, por ejemplo, si debemos mejorar o rediseñar nuestras estrategias.
2. Amenaza de laentrada de nuevos competidores
Estas se refieren al ingreso de una nueva empresa al mercado la cual causa competencia hacia las demás organizaciones ya existentes, en las cual podría tener tanto puntosnegativos como la falta de experiencia, lealtad del cliente, cuantioso capital requerido, falta de canales de distribución. Pero nuestra empresa también puede sufrir consecuencias si esta nuevaorganización cuenta con productos de calidad superior a los existentes, o precios más bajos.
Una de las maneras por las que puede optar nuestra organización para impedir que estas ingresen es lograr porobtener tecnologías y conocimientos especializados; o, en todo caso, nos permite diseñar estrategias que hagan frente a las de dichos competidores.
3. Amenaza del ingreso de productos sustitutosHace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan productos sustitutos o alternativos a los de la industria.
En análisis de la amenaza del ingreso de productos sustitutos nos permite...