resumen

RESUMEN
No piense globalmente, actúe localmente
En este texto se refleja la visión que se tiene con respecto a al éxito en los negocios es una misión internacional en la cual se requiere latransformación en el negociante quien deberá estar dispuesto a renunciar a lo que se le presente para triunfar. Asi mismo se sostiene que la literatura sobre los puestos o asignaciones internacionalesposiblemente está sesgada a favor de la localización, ignorando así que los principales factores impulsores del éxito de las empresas globales albergan un imperativo estratégico global. En esta formulanvarios argumentos a favor de mantener un imperativo global, junto con algunos argumentos en contra de los esfuerzos de localización que ponen en peligro la ventaja competitiva de la empresa en dondenos indica que El secreto del éxito en esta misión internacional no radica en el punto de equilibrio entre fuerzas locales y globales. Se propone un modelo bidimensional de la mentalidad global, en elque la localización y la globalización no representan los dos polos opuestos de un continuo bipolar a equilibrar, sino dos conjuntos distintos de fuerzas paradójicas a gestionar. Aquellos aspectos delmodelo de negocio de la empresa que le aportan novedad, innovación y eficiencia a menudo derivan de la exclusividad asociada con su marca global o sus economías de escala.Esta capacidad de determinarel valor estratégico de determinados aspectos de negocio es por lo menos tan importante como la capacidad de entender los matices implícitos en una cultura diferente. Así mismo la inteligenciacultural que ha sido definida como la capacidad de actuar efectivamente en situaciones caracterizadas por la diversidad cultural. Gestionar una empresa internacional requiere aprender a vivir con dualidadesal rol de expatriado diferente del consejo tradicional que recomienda equilibrar las cuestiones globales y locales es decir la globalización.
En el mundo globalizado en el que vivimos, en el que...