Resumen

UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE MÉXICO
CAMPUS MINATITLÁN


MAESTRÍA:
ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

TRABAJO:
ANÁLISIS
“PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LARGO PLAZO: UNANECESIDAD DE CORTO PLAZO”

ALUMNA:
CRISTY ELENA LIZCANO ROMERO.

MINATITLÁN, VERACRUZ. MAYO DE 2012
ANÁLISIS

“PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LARGO PLAZO:UNA NECESIDAD DE CORTO PLAZO”

La planeación estratégica es un proceso a través del cual se analizan varios aspectos de la empresa, analizando su situación externa e interna, para llegar aestablecer los objetivos generales de la misma, su misión, y visión, y se realizan los planes y estrategias para alcanzar dichos objetivos.
La planeación y la medición, son elementos muy importantespara el logro de los resultados, lo que garantiza la competitividad y la sustentabilidad de las empresas.
Para ayudar a dicha planeación a largo plazo, fue creado el modelo de la “Red Estratégica”,elaborado en una universidad de Sucre, en el que se determinaron tres ejes claves que son: recursos físicos y financieros, recursos humanos y organizacionales y recursos de capacidad tecnológica.Este modelo a su vez es apoyado por herramientas de investigación como encuestas, entrevistas, observación directa, y documentos. Para finalmente trazar las estrategias que se utilizarían endiferentes ambientes.
Como vemos este modelo de red estratégica sirve de apoyo para realizar una buena planeación de las estrategias que se manejaran en las empresas, gracias a que permite reconocer yevaluar a las organizaciones a fin de alcanzar su visión, reconociendo sus fortalezas y debilidades, así como sus competencias centrales. Aunque tampoco existe una garantía de permanencia de ningunaestrategia en el tiempo, pues el entorno de las empresas es cambiante, por lo cual también se debe tener en cuenta estrategias flexibles, que se adapten a los cambios que pudieran ocurrir, en el...