resumen
Páginas: 3 (618 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2014
FEDERACIÓN DE ENTIDADES ESPAÑOLAS DE ARGENTINA
Curso:
LIDERAZGO, NEGOCIACIÓN Y CONDUCCIÓN DE EQUIPOS
Profesor: Dr. Alfredo Pérez Alfaro
CASO NRO. 6: PRITTY: UNA BATALLA A LARGO PLAZO (*)“Para poder competir hay que diferenciarse y buscar un nicho. Siempre hay un costado del sol que calienta para uno. Se trata de ir por otro camino, de buscar la propia senda”.
La frase podría parecerun simple enunciado de buenas intenciones, si no fuera porque quien las pronuncia es Miguel De Biasi, dueño de Pritty, la PyME cordobesa que se ha consolidado sacándole jugosas porciones del mercadoargentino a gigantes del porte de Coca Cola y Pepsi.
La firma tiene ahora un plantel de 560 empleados, dos plantas de producción asentadas en Córdoba y Luján en las que elaboran anualmente 320millones de litros de gaseosas y jugos. Su facturación superó el año pasado los $ 120 millonnes.
Claro que si se la compara con un contexto más amplio, con sus colosales competidores, Pritty representaun emprendimiento mediano que encontró un lugar en el disputado universo de las burbujas.
Cuál es la clave que explica este fenómeno y otros parecidos?. Este interrogante conduce inevitablemente aotros. Qué debe hacer una PyME para convivir en el mismo mercado con una gran empresa nacional o multinacional? Qué características tienen estas firmas medianas o chicas? Cómo hacen sus propietariospara conducirlas con éxito?
De Biasi comienza por admitir que “nosotros no podemos hacer lo mismo que los más grandes. Apuntamos a generar productos que el resto no ofrece. La clave está en darleal consumidor siempre la misma calidad, mejorar la distribución,,, tomar nuevos mercados, e invertir el resto en marketing”.
Pritty tiene una decena de productos propios, entre los que destacan losjugos Saldán, Míster Loco, el agua Magna, y Doble Cola. Pero los puntos fuertes de la empresa son Pritty Limón y el agua saborizada Pomelo Mediterráneo.
El éxito de la política de recursos...
Curso:
LIDERAZGO, NEGOCIACIÓN Y CONDUCCIÓN DE EQUIPOS
Profesor: Dr. Alfredo Pérez Alfaro
CASO NRO. 6: PRITTY: UNA BATALLA A LARGO PLAZO (*)“Para poder competir hay que diferenciarse y buscar un nicho. Siempre hay un costado del sol que calienta para uno. Se trata de ir por otro camino, de buscar la propia senda”.
La frase podría parecerun simple enunciado de buenas intenciones, si no fuera porque quien las pronuncia es Miguel De Biasi, dueño de Pritty, la PyME cordobesa que se ha consolidado sacándole jugosas porciones del mercadoargentino a gigantes del porte de Coca Cola y Pepsi.
La firma tiene ahora un plantel de 560 empleados, dos plantas de producción asentadas en Córdoba y Luján en las que elaboran anualmente 320millones de litros de gaseosas y jugos. Su facturación superó el año pasado los $ 120 millonnes.
Claro que si se la compara con un contexto más amplio, con sus colosales competidores, Pritty representaun emprendimiento mediano que encontró un lugar en el disputado universo de las burbujas.
Cuál es la clave que explica este fenómeno y otros parecidos?. Este interrogante conduce inevitablemente aotros. Qué debe hacer una PyME para convivir en el mismo mercado con una gran empresa nacional o multinacional? Qué características tienen estas firmas medianas o chicas? Cómo hacen sus propietariospara conducirlas con éxito?
De Biasi comienza por admitir que “nosotros no podemos hacer lo mismo que los más grandes. Apuntamos a generar productos que el resto no ofrece. La clave está en darleal consumidor siempre la misma calidad, mejorar la distribución,,, tomar nuevos mercados, e invertir el resto en marketing”.
Pritty tiene una decena de productos propios, entre los que destacan losjugos Saldán, Míster Loco, el agua Magna, y Doble Cola. Pero los puntos fuertes de la empresa son Pritty Limón y el agua saborizada Pomelo Mediterráneo.
El éxito de la política de recursos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.