Resumen

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INTEGRANTES: Matias Barreto, Beatriz
Perez Quispe, Elizabeth
Valle Ortiz, Diego


Sección: 83n

Profesora: Edith Yomona









2011
RESUMEN EJECUTIVO

Minera IRL fue fundada en el 2000, Courtney Chamberlain el fundador, organizó un equipo de ejecutivos con experiencia en los andes sudamericanos.El  19 de agosto del 2002, Minera IRL SA se registró en Lima, Perú por los ejecutivos fundadores Barrie Sullivan y Diego Benavides.
En marzo del 2008, comenzó la producción en la mina de oro Corihuarmi.


En diciembre del 2007,  Minera IRL Limited  se listó en el Segmento de Capital de Riesgo de la Bolsa de Valores de Lima, luego paso al directorio principal de la BVL.

Minera IRL Limitedcotiza actualmente en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX:IRL), la Bolsa de Valores de Londres (AIM:MIRL)

Minera IRL Limited junto con sus subsidiarias (el “Grupo”) es una compañía Latinoamericana dedicada a la minería, desarrollo y exploración de metales preciosos.




EL CORE BUSINESS DE CORIHUAMI ES LA PRODUCCIÓN AURÍFERA











COSTO DE PRODUCCIÓN DE ORO ES MENOR A LOS$300
EL ORO SE COTIZA EN UN APROXIMADO DE $ 1000 POR ONZA





IDENTIFICAR SUS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS


FORTALEZAS:

1. Alto grado de liquidez para la inversión de nuevos proyectos.
2. Personal altamente calificado y experimentado
3. Primera compañía minera en moverse del Segmento de Capital de Riesgo al Directorio Principal de la Bolsa de Valoresde Lima.

OPORTUNIDADES

1. Incremento de la cotización internacional del Oro.
2. Alta demanda de oro como refugio inversor ante la crisis de los mercados financieros internacionales.
3. El Gobierno de Ecuador impulsa un proyecto de regeneración minera en la frontera con Perú para fortalecer un Plan Binacional de Desarrollo Minero.

DEBILIDADES:

1. Solo posee un proyecto enoperación. Corihuarmi
2. Menos porcentaje de oro por tonelada extraída.
3. Poco tiempo de vida útil de la mina Corihuarmi 2013, quien es la única que provee la liquidez para las operaciones.

AMENAZAS:

1. Comunidades que se han organizado para detener grandes proyectos mineros o petroleros de compañías extranjeras
2. Propenso incremento del impuesto a las empresas minerasante el ingreso del nuevo gobierno.
3. La producción peruana de oro en 2010 disminuyó un 9,77% en relación a la del 2009.



REALIZAR EL CRUCE DE LAS FORTALEZAS

FO
Invertir en más proyectos mineros, como en el impulsado en por el Gobierno del ecuador para la exploración y explotación minera, ya que posee un alto grado de liquidez.

FA
Realizar proyectos explotación de minería polimetálica, para que no se dependa solamente de un metal.

DO
Brindarle mayor prioridad a las zonas de explotación que posean un mayor tiempo de vida útil durante su explotación.

DA
Trabajar paralelamente con dos o tres proyectos de operación y que puedan explotarse diferentes tipos de mineral, ya que de este modo no se dependa de uno solo.

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DAR VALOR AGREGADO DE 4 A 5 PUNTOS PARAMEJORAR LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS


• Para poder ejecutar la elaboración de los proyectos mineros la empresa debe aportar con el desarrollo de las comunidades que se encuentran alrededor de su zona de influencia, para que mantengan buenas relaciones con las mismas, a través del diálogo constante y trabajo conjunto.
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• Dado que el oro es un mineral estratégico, ahora, frentea la crisis mundial, todos los inversionistas buscan refugio en el metal y hace que sea un buen momento para el desarrollo de zonas mineras donde se ubique oro.


• Se puede implementar educación, salud, producción y desarrollo de capacidades, para mejorar la calidad de vida de las poblaciones aledañas y permitan dar apoyo a la ejecución de los proyectos mineros.


• Se podría...