Resumen

 




ASIGNATURA:
Metodología de la investigación

CATEDRÁTICO:
LAE. Guillermo Vázquez Ozuna


ALUMNOS:
Equipo 2
CARRERA:
LAE 1° Semestre


UNIDAD 2
Proyecto de investigación

ACTIVIDAD:
Elaboración de preguntas


FECHA DE ENTREGA:
19/agosto/12
Palenque, Chiapas




ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN 4
ETAPAS DE ORGANIZACION 4DEPARTAMENTALIZACIÓN 4
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES 5
TIPOS DE ORGANIZACIÓN 5
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR 5
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL 6
ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL 6
ORGANIZACIÓN ESTAF 6
ORGANIZACIÓN POR COMITÉS 7
ORGANIZACIÓN MATRICAL 7
TECNICAS DE ORGANIZACIÓN 7
ORGANIGRAMA 8
MANUALES 8
DIAGRAMS DE FLUJO 8
ANÁLISIS 9
DESCRIPCION DEL PUESTO 9
ESPECIFICACION DEL PUESTO 10
CONCLUSION 11
BIBLIOGRAFIA12

 
INTRODUCCIÓN
 
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. (Agustín Reyes Ponce)
Es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar acada grupo un administrador con la autoridad para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como en vertical toda la estructura de la empresa. (Koontz).
ETAPAS DE ORGANIZACION

Para llevar a cabo el proceso de organización, es necesario aplicar simultáneamente las técnicas y los principios organizacionales, así como delimitar que tipo de organización es la idónea en la situaciónespecífica que se esté manejando.

DIVISION DEL TRABAJO
Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.

Para dividir el trabajo se necesita seguir una serie te pasos que abarca las siguientes etapas:

JERARQUIZACIÓN

Significasuperioridad. Jerarquización es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia. La observancia es indispensable cuando se jerarquiza:
• Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social deben ser los mínimos e indispensables.

• Se debe definir claramente el tipo de autoridad (lineal, funcional y/o staff) de cada nivel.DEPARTAMENTALIZACIÓN

Se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades. A la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud, se le conoce con el nombre de departamentalización.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
 Funcional
 Por productos
 Geográfica o por territorios.
Clientes
 Por proceso o equipo
 Secuencia.
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

Consiste en recopilación ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarios para llevar a cabo, de la mejor manera, un trabajo; la descripción de funciones se realiza, primordialmente, atreves de las técnicas de análisis de puestos y de la carta de distribución del trabajo o cuadro de distribución deactividades.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructura organizacionales que se pueden implantar en un organismo social. La forma de elegir la organización mas adecuada, depende de muchos factores algunos de ellos son como el giro y magnitud de la empresa, recursos, objetivos y volumen de producción, etc.
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
Este tipode organización se caracteriza porque la actividad decisional se concreta en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. A esta organización se le conoce precisamente como lineal o militar porque, se utiliza en instituciones militares, siendo aplicable igual en pequeñas empresas.
VENTAJAS
• Mayor facilidad en la tomo de decisiones
• No hay...