Resumen

Capitulo 14 Direct Investment and collaborative strategies

¿Por qué exportar puede no ser factible?
Existen ventajas que puede tener un compañía por producir en un país extranjero en vez de exportar los productos hacia allá.
1. Cuando la producción allá es más barata que en casa: esto suele pasar cuando en el mercado extranjero la competencia puede producir sustitutos a menorcosto
2. Cuando los costos de transportar los bienes son muy altos: Entre más lejos está el mercado, más caro es el coste de transporte, esto se convierte en una mayor inconveniente cuando este costo supera el costo de producción del bien.
3. Cuando las compañías no tienen capacidad domestica suficiente: tan pronto como la capacidad de la planta local se exceda, el costo promedio porunidad dejara de decrecer, por lo que será más eficiente producir en una nueva planta.
4. Cuando los productos y servicios necesitan ser alterados para ganar suficientes demanda en el extranjero: alterar los productos para un mercado específico conlleva dos costos, primero por inversión en el producto y segundo al perder economías de escala.
5. Cuanto el gobierno extranjero inhibe laimportación: a pesar que en general las restricciones son cada vez menores, aun existen barreras las cuales pueden incluir producir en el propio mercado al que quieren vender.
6. Cuando los compradores prefieren que los productos sean originados en su propio país: algunos consumidores los prefieren, debido a nacionalismo, por creencia de que los productos producidos en su país son de mejor calidad opor miedo que los productos producidos en el extranjeros no lleguen a tiempo.

Arreglos de equidad extranjeros no colaborativos
La compañía puede o no ser dueña de la fábrica donde produce sus bienes en el extranjero, puede simplemente contratar a otra empresa para que los haga o entregue el servicio en su nombre. También puede tomar una “propiedad de equidad” en operación extranjera.Discutiremos dos formas de inversión directa en el extranjero (FDI) que no incluyen colaboración.
TOMANDO CONTROL: INVERSION DIRECTA EN EL EXTRANJERO (FDI)
Para que exista inversión directa debe existir control por parte del inversionista. Son embargo los gobiernos suelen proteger a los dueños minoritarios para que los mayoritarios no actúen en contra de sus intereses. Existen 3 razones para tenerinterés en el control:

Internalización: control interno de la organización, viene de la teoría de costos de transacción, pero en la actualidad para las compañías nos es fácil encontrar a otra empresa que pueda manejar algún proceso por ellas debido a tecnología especificas difícil de entender por otras empresas. Además existen casos en que la propia administración puede reducir costos por múltiplesrazones:
* Unidades de operación deferentes dentro de la misma compañías probable que compartan una misma cultura corporativa, lo que expedita la comunicación
* La compañía puede usar sus propios gerentes quienes entienden y están comprometidos con los objetivos
* Puede evitar negociaciones con otras compañías en temas como compensación de contribuciones.
* Puede evitar problemascon acuerdos forzados.

Apropiabilidad: esta teoría dice que a las compañías no les gusta la idea de transferir recursos vitales a otras organizaciones, la compañía que recibe los recursos puede usar estos recursos para disminuir la posición competitiva de la empresa que entrega recursos.
Liberta de seguir una estrategia global: cuando una compañía es dueña de toda la operación extranjera es masfácil participar con una estrategia global ya sea bajando precios o estandarizando productos aunque resulte en desmedro de la competencia del mercado global, cuando no se es dueño de toda las operaciones el gobiernos establecerá políticas para proteger a los minoritarios, lo que puede restringir estas estrategia globales.

COMO HACER UN FDI
FDI suele ser un movimiento de capitales, aun así...