Resumen

Especialización en Gerencia de Proyectos.

Informe de lectura
1. Autor
* ¿Cuál es la experiencia del autor con respecto al tema central del libro?
Aunque en el momento de escribir el libro sus investigaciones estaban centradas en identificar que necesitan las empresas para perdurar y prevalecer, la principal motivación que tuvo el autor para escribir este libro fue la curiosidad poridentificar las razones por las cuales habían caído algunas de las empresas mas grandes de la historia. Si bien el autor no se vio involucrado directamente en la caída de alguna de estas empresas, siempre lo inquieto el hecho de saber en que momento las empresas estén caminando directo a la decadencia
* ¿Existe una continuidad del tema en otras obras del autor? Explique.
Si bien las otrasobras no pretenden identificar en que fallaron las grandes empresas que fracasaron en el pasado, las tres obras del autor (Empresas que perduran, Empresas que sobresalen, Como caen los poderosos) pretenden identificar bases claras para aumentar la probabilidad de éxito de las empresas y su perduración en el tiempo

2. Texto
* ¿Cuál es la finalidad del texto?
Este libro tiene como objetivoplantear y comprender las sutilezas de la decadencia, ver lo que los directivos pueden aplicar en determinadas situaciones para reducir la probabilidad de fracasar.
* ¿Qué problemas o situaciones expone y trata de resolver el autor a través del texto?
Para el autor es inquietante la razón por la cual grandes empresas cayeron en una crisis de la cual no pudieron sobrevivir, de ahí la razón porla cual plantea el porqué de la decadencia de algunas empresas que fueron objeto de estudio.
* ¿Cuáles son las principales ideas que el autor propone en su texto?
El autor plantea cinco etapas por las cuales pasaron cada una de las empresas que fueron objeto de estudio y que se vieron involucradas en una crisis que en algunos casos las llevo a su inevitable fracaso. En cada una de estasetapas se identificaron distintos factores como:

Etapa 1: La arrogancia nacida del éxito
* El éxito se construye, no es cuestión del azar
* No se puede descuidar el camino que llevo a la empresa a la grandeza
* Constantemente hay que preguntarse ¿Por qué se alcanzó el éxito en primer lugar?
* Mantener siempre el interés y la disposición por aprender.

Etapa 2: Labúsqueda indisciplinada de más
* No es crecer por crecer, es crecer con excelencia
* Antes de virar bruscamente hay que evaluar la situación
* Se debe contar con e personal idóneo de manera que siempre se garantice la excelencia
* Siempre debe mantenerse la disciplina y la responsabilidad por la organización teniendo siempre en mente los objetivos de la organización nolos de un individuo
* Debe hacerse gestión del conocimiento y evaluar desde distintos puntos de vista a quienes remplazaran los líderes de la organización.

Etapa 3: La negación del riesgo y peligro
* No hay que hacer caso omiso de los datos negativos que se obtienen y justificarlos con causas que no son reales
* Las decisiones deben tomarse con base en información empírica* Se debe estar atento a las señales que da el mercado (gestión de indicadores)
* Seguir procesos unificados para la toma de decisiones donde se abran espacios para la discusión y la argumentación
* No deben existir brechas entre los ejecutivos y el día a día de la empresa
Etapa 4: La búsqueda ansiosa de la salvación
* Deben tomarse decisiones con calma y sinincurrir en un estado de pánico
* No permitir que la gente pierda la fe en sus capacidades
* Deben buscarse soluciones que pretendan reconstruir los valores que fueron base el éxito anterior

Etapa 5: La capitulación ante la irrelevancia o la muerte.
* Si la compañía tiene un propósito claro fundamentado en sus valores medulares, no debe rendirse, debe continuar con la lucha...