Resumen

-209626-504774Capitulo #7 Creacion y Administracion de la Cultura Organizacional
0Capitulo #7 Creacion y Administracion de la Cultura Organizacional

Cultura Organizaciónal: Conjunto de valores ynormas compartidas por los integrantes de una organízación, que controlan las interacciones entre ellos y con otras personas externas a la misma.
Su función mas importante es coordinar y motivar alas personas dentro de una organización.
Estructura de una organización:
Ventajas competitivas
Promover pretenciones de partes interesadas
Cultura organizacional:
Aumentar efectividad
Controlatoma decisiones
Interpretaciones
Manejo de recursos
Valores : Criterios, estándares o principios clave que utilizan las persona para determinar que tipos de comportamientos, eventos, situaciones yresultados son deseables o indeseables.
Tipos de Valores:
Terminal: Resultado final deseado
Instrumental: Patron de comportamiento deseado
Ejemplos de Valores
Terminales:
ExcelenciaResponsabilidad
Fiabilidad
Rentabilidad
Carácter innovador
Economía
Moralidad
calidad
Instrumentales:
Trabajo duro
Respeto a tradiciones y autoridad
Moderacion y cautela
Frugalidad
Creatividad
AudaciaHonestidad
Capacidad para asumir riesgos
Mantener estadares altos

Normas: Estándares o estilos de comportamiento que se consideran aceptables o característicos de un grupo de personas.-25880118237Como se transmite lacultura de la organización a cada uno de sus integrantes?0Como se transmite lacultura de la organización a cada uno de sus integrantes?

Socialización

Historias,ceremonias y lenguaje organizacional

00De donde proviene la cultura organizacional?
0De donde proviene la cultura organizacional?


La cultura se desarrolla a partir de lainteraccion de cuatro factores:
Caracteristicas de las personas dentro de la organización: las fuentes mas importantes de la cultura de una organización. Son la principal razón por lo que las...