resumen

Evaluación del desempeño:

Es muy común que en nuestro medio sintamos la tentación de medir las cosas que nos rodean, cosas tan sencillas como medir la capacidad de la computadora que compramos, la potencia de un equipo de sonido, o tan simple como el comportamiento de alguien, al igual como medimos el desempeño de algo o alguien en nuestras vidas, también en las organizaciones, se ven en lanecesidad de evaluar los desempeños en diferentes áreas: Financiero, técnico, operario, la calidad de los productos o la productividad de la empresa pero como parte principal el desempeño humano, en este mundo con tantas exigencias es muy difícil evaluar a alguien que este por la media o debajo de la media debido a que debe ser alguien con un desempeño excelente para que la organización pueda sermás competitiva y pueda obtenerse resultados que estén al nivel de la competencia.
Así como en un establecimiento educativo se evalúa el desempeño de los alumnos en una empresa u organización se preocupan por evaluar el desempeño de los empleados.
Era muy común realizar este tipo de evaluaciones por medios burocráticos y rutinarios, en este tiempo podríamos decirlo que era la moda, esto se vioafectado con la llegada de la era moderna que creó inestabilidad y transformo la forma de aplicar las evaluaciones, por medios innovadores que vinieron a darle un golpe a el método antiguo.
La evaluación del desempeño es en otras palabras el apreciar y valorar el desempeño de cada persona, en función con las actividades que realiza y las metas o resultados que debe alcanzar es el medio por el cualsobresalen la excelencia y las cualidades que pueden ayudarle a progresar tanto de forma individual como también de forma colectiva.
Dicha evaluación es vital hoy en día e incluye tanto al evaluado y su gerente y representa una técnica de dirección necesaria para la actividad administrativa actual; es un medio excelente para detectar posibles deficiencias de supervisión y gerencia, es un mediopara integrar a el personal con la empresa, también es factible establecer programas o medios que ayuden a resolver los problemas que fueron detectados a lo largo de esta evaluación.
Podemos definir también la evolución del desempeño como la revisión de los procesos del pasado para mejorar las actividades del futuro por medio de estrategias que logren crear la competitividad de la empresa.

Laevaluación es la identificación de medios y administración de los mismos, la identificación se apoya en el análisis de los cargos busca examinar las áreas que se necesitan. Por lo tanto podemos decir que la medición es el elemento central del sistema de evaluación y busca el punto de comparación del desempeño con algunos estándares objetivos que ya han sido establecidos.

El desempeño humano varíade una persona a otra, y de situación en situación, cada persona evalúa de distinta forma para saber cuánto vale la pena hacer determinado esfuerzo, así mismo el esfuerzo individual depende de las habilidades y capacidades de la persona y su percepción del papel que debe desempeñar. Como consecuencia el desempeño del cargo es función de distintas variables que lo condicionarán:Ahora que ya sabemos que es una evaluación del desempeño podemos hablar de:



Propósitos para evaluar el desempeño:

Toda persona necesita obtener retroalimentación respecto de su desempeño, para saber cómo está su labor en el trabajo, sin esta información la persona no puede encontrar la forma de progresar o crecer en su área de trabajo y las empresas no podrían medir la forma enque el colaborador se desenvuelve en sus actividades diarias ni tendrían una idea de sus potenciales, por lo tanto podemos decir que las razones para que las empresas se preocupen por evaluar el desempeño de sus empleados son las siguientes:
1. Proporcionar un juicio para establecer aumentos salariales, promoverlos ascenderlos o en muchas ocasiones para despidos.
2. Cambiar comportamientos...