RESUMEN

G-1
¿Qué es la organización industrial?
Como organización industrial se conoce a la rama de la economía que estudia las interacciones entre las empresas y especialmente su efecto cuando existe un número finito de ellas condiciéndose en un mercado.
Esto quiere decir que describe el comportamiento de las empresas en el mercado con respecto a la producción, los precios, el empleo y otrasdecisiones comportamiento estratégico de las empresas la que habla de:
la estructura de los mercados
La competencia perfecta
La competencia monopolística
Oligopolio
Oligopsonio
Monopolio



Características

El modelo de organización industrial plantea que las estrategias que seleccionen e implementen las empresas deben estar orientadas principalmente a aprovechar las oportunidades ysobrellevar las amenazas que se puedan presentar en la industria que se ha seleccionado para competir.

El ambiente externo de la organización debe ser el factor más importante a la hora de formular las estrategias, ya que según este modelo la industria tiene mayor influencia en el desempeño y en los resultados obtenidos que otras decisiones que tomen los administradores de la empresa.

Elmodelo de organización industrial sostiene que el desempeño de las empresas depende de unos elementos de la industria.

Algunos de estos elementos son:
1) Las economías a escala
2) Las barreras que existen para ingresar al mercado
3) La diversidad
4) La diferenciación del producto
5) El grado de concentración de la empresa en la industria

Las empresas logran obtener utilidades superioresal promedio cuando eligen una industria atractiva para competir y cuando implementan estrategias que hayan sido diseñadas de acuerdo a las características de esta. Las empresas que logren efectuar correctamente estas estrategias seleccionadas lograran el éxito,
Evolución de la Organización
La evolución de las organizaciones es un intento constante de mejorar, adoptar y ajustar la estrategia yestructura de manera creciente o radical para acomodar los cambios que ocurren en el ambiente.
Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental en todo el mundo. Esta transformación se describe como una transición de un paradigma moderno a un paradigma de organizaciones post moderno, donde podemos describir la forma en que las empresas se están transformando, alejándose de unaadministración jerárquica tradicional para llegar a una participación completa de todos los empleados.
La revolución más reciente de la organización es que los empleados contribuyen a la dirección estratégica en una medida que no se había alcanzado antes. El personal identifica necesidades, de modo que la estrategia surge dentro de la visión global del futuro de la organización que comparten todoslos empleados.

INSTRUMENTOS DEL CAMBIO
Son instrumentos que utilizan las organizaciones en su intento de adaptarse a los cambios que ocurren en el ambiente.
Reingeniería
La reingeniería es la reformulación fundamental y el diseño radical  de los procesos empresariales para lograr dramáticas mejoras en las medidas contemporáneas de desempeño, como costo, calidad, servicio y rapidez.
Elcambio que resulta de la reingeniería requiere que los gerentes regresen a las bases y separen cada paso del proceso laboral para identificar una mejor manera de coordinar e integrar las actividades necesarias a fin de proporcionar a los clientes bienes y servicios.
Una organización que lleva a cabo una reingeniería debe reformular completamente cómo realiza su actividad empresarial; un procesoempresarial es cualquier actividad (como procesamiento de pedidos, control de inventarios o diseño de productos, es la capacidad de las personas y grupos de actuar de una manera internacional, que es un factor vital en la determinación de qué tan rápidamente se entregan los bienes y servicios a los clientes o que promueve la alta calidad o los bajos costos.
Una organización debe rediseñar la manera...