resumen

ESTRATEGIA- Plan de acción que sigue la administración para competir con éxito obteniendo utilidades.
-Cuál es nuestra situación actual?- condiciones de la industria.
-Hacia dónde queremos ir?-dirección futura de la compañía.
-Cómo vamos a llagar? Formulación y ejecución de una estrategia.
-Como superar a los competidores.
-Cómo responder a los cambios económicos y de mercado.-Oportunidades de crecimiento.
-Manejo de la producción, suministros, ventas, márquetin, distribución, finanzas, recursos humanos.
-Mejora de desempeño de la compañía.
La estrategia tiene que ver concompetir de manera diferente: hacer lo que los competidores no hacen o, mejor, hacer lo que no pueden hacer. Toda estrategia necesita un elemento distintivo que atraiga a los clientes y genere unaventaja competitiva.
VENTAJAS COMPETITIVAS
SUSTENTABLES.- cuando satisface las necesidades de los consumidores con mayor eficiencia o eficacia que sus rivales, y cuando la base para ello esduradera a pesar de los esfuerzos de sus competidores por igualar o sobrepasar esta ventaja.
1.- Ventaja de costo frente al consumidor
2.- Calidad, variedad desempeño valor agregado innovación desarrollotecnológico.
3.- Satisfacción de necesidades de nicho de mercado.
4.-Precios bajos por bienes diferentes con características similares a la competencia.
La estrategia de una empresa se modela enparte con análisis y elecciones de la directiva, y en parte por la necesidad de adaptarse y aprender sobre la marcha.
Estrategia proactiva o Deliberada.- Elementos estratégicos ideados y ejecutadosconforme a lo planeado. Estrategia reactiva o emergente.- Los nuevos elementos que surgen conforme lo exija el cambio de condiciones.
MODELO DE NEGOCIO.- Lógica económica para ganar dinero en unacompañía según su estrategia.
Como proveer valor al cliente y generar suficiente ganancia para cubrir costos dejar utilidades.
Elementos cruciales:
-Propuesta de valor para el consumidor.- Método por...