resumen


Administración Estratégica

Temas:
El proceso de administración estratégica
Estrategias corporativas
Estrategias de competitividad
Temas contemporáneos de la administración estratégica actual.

El proceso de administración estratégica
Es lo que hacen los gerentes para desarrollar estrategias en una organización. . Las estrategias son los planes de como ara la organización todo lo querequiera el negocio.
El proceso de administración estratégica consta de seis pasos, que son:
1. Identificar la misión actual, objetivos y estrategias
2. realizar un análisis externo.
3. hacer un análisis interno.
4. formular estrategias.
5. implementar estrategias.
6. Evaluar estrategias.

Los pasos 2 y 3 se los conoces como análisis SWOT, donde se estudia la fortaleza debilidad,oportunidad y amenazas de una empresa. Las fortaleza son todas las actividades que la organización hace bien, o recurso únicos con los que cuentan. Las debilidades son actividades que la organización no hace bien, o recursos que necesita pero que no tiene. Las oportunidades son tendencias positivas en el entorno externo. Las amenazas son tendencias negativas.

Estrategias corporativas.


Esaquella que especifica en cuales negocios entrara la compañía. Se basa en la misión y en los objetivos de la organización y las funciones que desempeñara cada unidad de negocio de la organización.
Tipos de estrategias administrativas:
Estrategia de crecimiento: Una organización expande el número de mercado atendido o productos ofertados ya sea a través de negocios actuales o nuevos. Los tipos deestrategias de crecimientos incluyen concentración, integración vertical, integración horizontal y diversificación.
Estrategia de estabilidad, una organización no realiza cambios importantes en lo que está haciendo.
Estrategias de renovación es una forma de analizar la cartera de negocio de la empresa, ya que se estudia la participación en el mercado de un negocio y su índice de crecimientoanticipado.

Estrategias de competitividad.

Una estrategia de competitividad es una estrategia para ver de qué forma una organización va a competir en sus negocios.

Ventaja competitiva:

Es lo que separa a una organización, es es, su sello distintivo, que proviene de las habilidades clave de la organización. La organización hace algo que las otras no hacen.

La calidad como ventajacompetitiva: Pone énfasis en la calidad del producto. Cada empleado tiene la responsabilidad de mantener la alta calidad de los productos.

Como mantener la ventaja competitiva: Con el uso de la administración estratégica, los gerentes pueden colocar en mejor posición a sus organizaciones para obtener una ventaja sostenible.

Modelo de las cinco fuerzas: Cinco fuerzas dictan las reglas de competencia,determinan lo atractivo y rentable de la industria:
Amenaza de nuevas entradas.
Amenaza de sustitutos.
Poder de negociación de los compradores.
Poder de negociación de los proveedores.
Rivalidad actual.

Temas contemporáneos de la administración estratégica actual.

La flexibilidad estratégica es importante debido a que con frecuencia los gerentes enfrentan entornos altamente inciertos.Los gerentes pueden utilizar e-business para reducir costos, para diferenciar los productos y servicios de su firma, o para apuntar a enfocarse en grupos especiales de consumidores o reducir costos mediante la estandarización de ciertas funciones de oficina. Otra importante estrategia de e-business es la estrategia virtual-tradicional, la cual combina sitios en línea y locales tradicionales. Lasestrategias que pueden utilizar los gerentes para orientarse más al cliente incluyen el dar a los clientes lo que quieren, comunicarse de manera efectiva con ellos y cultivar una cultura que haga énfasis en el servicio al cliente. Las estrategias que pueden utilizar los gerentes para volverse más innovadores incluyen la decisión de enfatizar la innovación de su organización y su oportunidad de...