resumen


Introducción
En este libro no da a conocer Fernando peirón, ideas se incurren en muchas imprecisiones de acuerdo a la forma en la cual estamos dirigiendo a nuestro capital humano. LA HIPOTESIS El liderazgo integral finalmente puede ser una combinación acertada entre la mano estricta de un jefe y el direccionamiento del líder. LA ARGUMENTACION las diez causas principales del fracaso enel liderazgo incapacidad para organizar detalles. Un liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y controlar los detalles. Ningún líder genuino está jamás ‘demasiado ocupado’ para hacer cualquier cosa que se le pueda pedir en su condición de líder Hoy siglo XXI el hombre está recibiendo un llamado planetario que se ha dado como consecuencia por la ignorancia que presenta la sociedad en pos delcuidado del medio ambiente. El planeta Tierra pide a gritos que los hombres vean el daño que se y le producen antes de que sea












Entusiasmo y la persistencia. El Líder Arquero permanentes renuncias a los apegos al resultado, para dar prioridad al disfrute de los momentos que vive en su cotidianeidad, acercándose a la magia de la incertidumbre de la vida. Un proverbio chinodice que: “Cuando un arquero lanza las saetas sin esperar recompensa, tiene con tiene la facultad de hacer él toda su habilidad”. Pero, cuando lanza su flecha pensando en ser el ganador del premio, pierde la mitad de su destreza, debido a que ve dos blancos, en vez de uno. Su deseo de ganar, le roba la belleza de disfrutar del simple hecho de disparar la flecha. El deseo desenfrenado de triunfar hadejado así, en segundo plano, todo el verdadero gozo. El Líder Arquero, presta atención a su entorno; lo investiga, porque de ello depende que su flecha dé en el objetivo. Se fija la dirección del viento, las sombras, las luces, los sonidos del ambiente, la temperatura, la distancia que existe entre la punta de su flecha y la superficie del blanco que recibirá el impacto. Es muy perceptivo yobservador. El Líder Arquero mismo; de su respiración, de la fuerza que dispone para tensar la cuerda de su arco, de cerrar sus oídos y quedar su mente en silencio y lograr concentrarse asombrosamente. Al centro del sol y le disparaba. Todos los días, hacía lo mismo.
Para el Líder Arquero, la flecha, su arco y él mismo, son una unidad inseparable. El viaje aéreo de la flecha, determina o define alLíder Arquero, ya que es el resultado de su comportamiento y de su impulso. La habilidad del Líder Arquero, no consiste en dar acierto al blanco u objetivo. Radica en saber disfrutar lo que hace en toda su magnitud. Le importa dar lo mejor de su destreza, para lograr su meta primordial y, a la vez, se despreocupa del resultado.
Tiene absoluto control de sí El Líder Arquero es artífice se su propiodestino. Tiene muy claro donde apunta, hacia donde dirige su esfuerzo y lo hace silencioso, paso a paso. En etimología, la palabra Destino deriva del latín Destinare, verbo que se empleaba para expresar la acción o el deseo de hacer puntería, era una expresión usada en arquería. La palabra “Destino” hacía referencia a la Meta u Objetivo. El buen arquero no es juzgado por sus flechas, sino por supuntería escribió en el siglo XVI el Clérigo y escritor británico Thomas Fuller. El Líder Arquero que otros arqueros tienen igual o mayor habilidad que él; pero NO lo ve como adversarios. Entiende sabe que no es el único. Tiene claro que competir significa ser más competente y esto implica su permanente entrenamiento y dedicación para ser cada vez más hábil, aprendiendo de los arqueros que tienenmás experiencia. Aprende de quieres comparten el desafío de alcanzar el objetivo, dar en el blanco con maestría, de llegar al destino planeado. El Líder Arquero no es invadir los territorios ajenos. Ser guerrero es defender su propio terreno con sabiduría. Se aleja de la confrontación y está siempre cerca de la conciliación y el consenso. Cuenta un mito fundamental, en la lucha de Suiza por su...