Resumen

Los gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización. Esto implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas, sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.
El papel de los gerentes es de suma importancia, son ellos los responsables de lograr que las cosassucedan, ya sea bien o mal, son responsables de lograr las metas y objetivos propuestos y garantizar que el negocio sea rentable y competitivo.
Es el gerente, una figura de sumo valor, el eje principal, el líder, el guía y promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario, cada cual seguiría un rumbo diferente e intereses distintos.
Los gerentes de lasempresas de antes desempeñaban un papel muy diferente al de los gerentes de ahora, y eso se debe a que las empresas igualmente funcionaban de modo distinto, en los últimos años se ha podido observar una transformación en el modo de operar de las empresas, debido principalmente a la tecnología.
Al cambiar las empresas, de igual forma se ha exigido un cambio en las personas que las dirigen y un cambioen todo el personal que trabaja en ellas. Las empresas de antes eran menos dinámicas que las de este nuevo siglo, su orientación estaba enfocada en las actividades, la producción; y hoy día están orientadas a satisfacer a los clientes. Antes existía mucho menos competencia que ahora.

La gerencia integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una
Organización en busca de unamayor competitividad:
La estrategia: para saber a dónde vamos y como lograrlo
La organización: para llevar a cabo la estrategia eficientemente.
La cultura: para dinamizar la organización y animar a su gente.

La letra griega Σ (sigma), simboliza más que la suma de las funciones de la empresa:

Su integración es una acción global, en busca de la mayor competitividad. La gerencia
integralatribuye como fin a la Acción Empresarial la competitividad, es decir, el éxito
relativo, con respecto al desempeño de los competidores. La relatividad de los
resultados es algo que se ha perdido de vista en nuestra época, en la cual nos
enamoramos fácilmente de los conceptos absolutos como la excelencia y la calidad
total. La excelencia y la calidad total son metas absolutas; no se puedeimaginar algo
mejor.
El éxito de una empresa no se mide en función de “excelencia” o de “calidad total” sino
en comparación con otras empresas, a través de índices tales como la participación en
el mercado, la rentabilidad comparativa, la preferencia del consumidor, etc. La
gerencia Integral busca la mayor competitividad, es decir, asegura su supervivencia,
su rentabilidad y su crecimiento en unentorno competitivo.

EL GERENTE INTEGRAL

El gerente integral es aquel que debe dominar un sin número de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa, para ello necesita saber hacia dónde va, como va a organizarse y en cada etapa saber ser líder.
¿Qué maneja el gerente integral?

- Recursos Humanos
- Recursos Físicos
-Recursos Financieros
- Recursos Tecnológicos
CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE INTEGRAL

1. Líder de grupo
2. Comunicador
3. Colaborador
4. Motivador
5. Analista
6. Innovador
7. Visionario
8. Compañero de equipo
9. Tomador de decisiones
10. Estratega
HABILIDAD HUMANA

 Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condicionesdonde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.
HABILIDAD TECNICA

Implica el diestro uso de instrumentos y técnicas específicas. Por ejemplo, los mecánicos trabajan con herramienta y sus supervisores deben poseer la capacidad de enseñarles a usarlas. De igual modo, los contadores aplican técnicas específicas en sus labores.

HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACION...