resumen

Páginas: 3 (726 palabras) Publicado: 2 de diciembre de 2014
Director de uns empresa no es un estratega, la decisión de un empresario es la más importante, esta ditución también ocaciona una presión y ansiedad por la intención de mostrar responsabilidad. Esnecesario ver las situaciones con un corazón puro sin la obseción de ser el más perfecto empresario y que digan digan o lo que digan, lo que se debe ver es de caminar rectamente siempre hacia la metaque se a trazado y de encontrarse las dificultades solucionarlos y luego seguir. El Director o gerente no tiene que ser un general en la empresa, el solo tiene mostrar la responsabilidad que tiene depoder mejorar en la empresa y a seguridad en solucionar os problemas.
La responsabilidad final recae sogre un Director, es la manera de dirigir la situación, al fin al cabo somos debiles aun siendoempresarios y de pronto nos llegamos a encontrarnos en apuros, y el ser responsable es de tomar en cuenta el estar firmes y dispuestos a no reuir de la situación en a que nos encontramos y que losmiembros entiendan a ser concientes de su responsabilidad y este dispuesto a asumirlo.
A gerencia creera una epoca, en los tiempos se pueden evidenciar los cambios bruscos, no es una opción estancarseporque los que se estancaron se van hacia atráz. Tener estadisticas conociendo los porcentajes en proponerce con los empleados saber cuanto crecemos y juntamente con los empleados buscar aumentar laproductividad no estaria mal y mediante a obtención de los resultados se podra notar cuanto producimos al día, pero el obsecionarse también es contraproducente y los mejor es ver de otra manera el verla seguridad y tomar con calma y humildemente los resultados con el corazon sencillo.
No se merece ser empresario quien no hace soñar a sus empleados, el tener un plan con una meta programada haciaun ideal o la firmeza de la misma, y lo que se debe de actuar de modo correcto que lo más importante es el esfuerzo de conseguir, puesto que las críticas existen y los que pide es obviarlos, que lo...
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