resumen

TECNOLOGICO DE ESTUDIOS
SUPERIORES DE JOCOTITLAN

CARRERA: INGENIERIA EN
GESTION EMPRESARIAL

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE GESTION
EMPRESARIAL
UNIDAD 5
TEMA: DIRECCION

Nuestro procesoadministrativo
II
ORGANIZACION
I
PLANEACION
III
DIRECCION
IV
CONTROL

DIRECCION


Esta etapa del proceso administrativo,
llamada también ejecución, comando o
liderazgo,
es
unafunción
de
tal
trascendencia,
que
algunos
autores
consideran que la administración y la
dirección son una misma cosa. Lo anterior
debido a que al dirigir es cuando se ejercen
masrepresentativamente las funciones
administrativas.

Nuestra definición de dirección:
“ la ejecución de los planes de acuerdo
con
la
estructura
organizacional,
mediante la guía de los esfuerzos del
gruposocial a través de la motivación,
la comunicación y la supervisión”

DIRECCION( etapas)

TOMA DE
DECISIONES

INTEGRACION

• ELECCION DE UN CURSO DE
ACCION
ENTRE
VARIAS
ALTERNATIVAS

•ELEGIR Y HACERSE DE LOS
RECURSOS NECESARIOS PARA
PONER
EN
MARCHA
LAS
DECISIONES
PREVIAMENTE
ESTABLECIDAS PARA EJECUTAR
LOS PLANES

• MOVER,CONDUCIR, IMPULSAR
LA ACCION
MOTIVACIONESTRATEGIAS

Introducción


el proceso mediante el cual se realiza una
elección entre las opciones o formas para
resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos: a nivel laboral,familiar,
sentimental,
empresarial
(utilizando metodologías cuantitativas que
brinda la administración). La toma de
decisiones consiste, básicamente, en elegir
una opción entre las disponibles, alos
efectos de resolver un problema actual o
potencial (aún cuando no se evidencie un
conflicto latente).



La toma de decisiones a
nivel
individual
se
caracteriza por el hecho de
queuna persona haga uso
de
su
razonamiento
y
pensamiento para elegir
una solución a un problema
que se le presente en la
vida; es decir, si una
persona tiene un problema,
deberá
ser
capaz...