resumen

Estrategias Competitivas de Michael Porter
Las estrategias competitivas genéricas de Michael PorterEn 196D, Michael E. Porter, Profesor de Ia Harvard Business School, publicó suLibro CompetitivaStrategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigacion Industrial y que mareó en su momento un hito en la conceptualización y practica en el análisis de las Industrias y de loscompetidores. Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta alas cinco fuerzas competitivas que el autor indico como determinantes de Ia naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un Importanterendimiento sobre la Inversión Aunque cada empresa buscaba por distintos caminos llegar a ese resultado final, Ia cuestión residía en que para una empresa su mejor estrategia debería reflejar que tan bienhabía comprendido y actuado en el escenario de las circunstancias que Ie correspondieron. Porter identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto , para crear en ellargo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempalago de los competidores en una Industria


Como contraprestacion, implementar una estrategia de costo bajo podria implicar grandesinversiones de capital en tecnologia de punta, precios agresivos y reducir los margenes de utilidad para comprar una mayor participacion en el mercado.
La difrenciacion i
una segunda estrategia,consistia en concentrarse en un grupo especifico de clientes, en un segemento de la linea de productos o en un mercado geografico . la estrategia basada en la premisa de que la empresa estaba encondiciones de servir a un objetivo estrategico mas reducido en forma mas eficiente que los competidores de amplia cobertura
las tres estrategias genericas de Porter eran alternativas , maneras viables...