resumen

Emprendedores y su equipo directivo
Capítulo 5 Tipos de propietarios y dirigentes de PYMES


TIPOLOGIAS EMPRESARIAL SEGÚN SMITH.- EL ARTESANO (La Persona del oficio que lanza su negocio) y el EMPRENDEDOR DE NEGOCIOS (la persona que está al acecho de las oportunidades de negocio.
TIPOLOGIA DE EMPRENDEDORES SEGÚN COLLIN Y MOORE: EL EMPRENDEDOR ADMINISTRATIVO: Es el que evoluciona en lasorganizaciones, aporta innovación en su organización, también se le conoce como emprendedor interno o emprendedor corporativo.
EL EMPRENDEDOR AUTONOMO: El que lanza su propia empresa.
Según LAUFER: Tomo el tipo de emprendedor de artesano de Smith, pero tmb estableció 3 tipos de emprendedores de negocio: EL GERENTE O INNOVADOR EL EMPRENDEDOR ORIENTADO HACIA EL CRECIMIENTO EL EMPRENDEDOR ORIENTADOHACIA LA EFICACIA EL EMPRENDEDOR ARTESANO
SEGÚN JULIEN Y MARCHESNAY_
PIC: (Perennidad, independencia, crecimiento) CAP: (Fuerte crecimiento, autonomía, poca perennidad)
SEGÚN LAFUENTE Y SALAS:
EL ARTESANO-EL EMPRENDEDOR ORIENTADO AL RIESGO, EL EMPRENDEDOR ORIENTADO HACIA LA FAMILIA, Y EL GERENTE.
SEGÚN DUCHENEAUT:
CUATRO ESTILOS SOCIALES DE CREADORES DE EMPRESAS EN FRANCIA: EL REBELDE, ELMADURO, EL INICIADO Y EL PRINCIPIANTE.
MENCIONE LOS TIPOS DE PYMES QUE PROPUSO FILION:
La clásica y la Cometa
CLASICA: TIPO DE PROPIETARIO: OPERADOR
OBJETIVO DEL PROPIETARIO-DIRIGINATE:
PERENIDAD FILOSOFIA DE ACCION : CONSTANCIA ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROPIETARIO-DIRIGENTE: ADMINISTRACION DE LAS ACTIVIDADES CORRIENTES TIPO DE EMPLEADOS: MOVIDOS
POR UN SENTIMIENTO DE PERTENENCIA-FUERTEIDENTIDAD DISPONIBILIDAD DE RECURSOS: LIMITADA
TIPO DE TAREAS: RECURSOS-ESTABLES
TIPO DE ESTRUCTURA: SENCILLA
DELEGACION: PEQUEÑA
COMUNICACIONES: DE ARRIBA ABAJO
COMPETENCIAS VALORIZADAS: COMPETENCIAS DE EJECUCION (LA FACULTAD DE REALIZAR CORRECTAMENTE UNA TAREA ES PRIMORDIAL)
TIPO DE FORMACION: VINCULADO A LA TAREA
FACTORES DE RECONOCIMIENTO: LA CALIDAD DE LA RELACION ENTRE LOS EMPLEADOS YEL PROPIETARIO.


COMETA: TIPO DE PROPIETARIO: Visionario
OBJETIVO DEL PROPIETARIO-DIRIGINATE: crecimiento
FILOSOFIA DE ACCION: innovacion
ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROPIETARIO-DIRIGENTE: prospección y desarrollo-elaboracion de estrategias y objetivos internacionales-marketing-ventas
TIPO DE EMPLEADOS: movidos por una gran motivación-son autonomos
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS: crecienteTIPO DE TAREAS: cambiantes-evolutivas
TIPO DE ESTRUCTURA: organica-sujeta a cambios y ajustes continuos
DELEGACION: muy grande
COMUNICACIONES: en todas direcciónes y frecuentes
COMPETENCIAS VALORIZADAS: comepentencias de diseño e implantación (la facilidad de realizar cosas nuevas y distintas con rapidez es crucial)
TIPO DE FORMACION: VINCULADO al conjunto de actividades actuales yfuturas.
FACTORES DE RECONOCIMIENTO: los logros innovadores-la formación compartida con el propietario-dirigente.

CARACTERISTICAS DE CADA UNO DE LOS TIPOS DE PROPIETARIOS-DIRIGENTES DE PYMES LEÑADOR:
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No le gusta la multitud Es ambicioso, goza de facultades de trabajo, le gusta afilar su sierra y cortar árboles, es decir trabajar por sí mismo. Y lo hace mejor y más rápido que los demásleñadores.
La mayor parte está insatisfecho en cuanto a la cantidad de trabajo realizado por los empleados que ha contratado, prefiere a los que trabajan duro y bien como el.
La cultura de su empresa se centra en la producción.
Puede que en un momento deje de observar en exclusiva los arboles y heche un vistazo al bosque, es así cuando su empresa empezara a crecer y podrá atacar el mercado de losproductos potenciales conexos..
Es el tipo más corriente de propietarios-dirigentes de pymes..Los leñadores que logra el éxito y que siguen aprendiendo se convierten a veces en misioneros.
LA MARIPOSA:
Le encanta implicarse intensamente, pero esto no dura mucho tiempo.
Le gusta juguetear, crea empresas y a continuación las vende.
Le gusta que las cosas se hagan rápidamente y puede evaluar...