Resumen

Ingeniería de Software:
Definición: Establecimiento y uso de principios de ingeniería para obtener software económico que trabaje de forma eficiente en máquinas reales.
Actividades de la Ingeniería de Software:
Especificar
Diseñar
Implementar
Validar
Usar
Mantener
La ingeniería de software se encarga de:
Definir el proceso de desarrollo de software a aplicar.
Administrar el proyecto dedesarrollo.
Describir el producto de software pensado.
Diseñar el producto de software pensado.
Implementar el producto diseñado.
Efectuar testing de las partes del producto implementado.
Integrar las partes y efectuar el testing del producto implementado.
Mantener el producto.
Los componentes que la conforman son:
Personas (para quienes se hace, quienes lo hacen).
Proceso (la manera como se hacen).Proyecto (el trabajo de hacerlo).
Producto (los entregables o artefactos).
Proceso:
El proceso es el conjunto de actividades orientadas a obtener un producto.

Proyecto:
Secuencia temporal y de actividades orientadas a obtener un producto determinado.
Paradigma
Notación
Sistemas legados
Tiempos
Recursos
Existen tres dimensiones básicas en la gestión del proyecto:
Tiempo
Costos
Alcance
Las partesinteresadas en la gestión de proyectos:
El cliente o patrocinador: la persona o el grupo que proporciona los recursos financieros, monetarios o medios físicos para la realización de un proyecto.
El equipo de dirección del proyecto: son los que participan directamente en las actividades de dirección del proyecto.
El gestor de proyecto: es la persona que se esfuerza por mantener el progreso y lainteracción mutua productiva de las varias partes de manera que el riesgo general de fracasar disminuya.
El jefe de proyecto: es la persona de mayor autoridad y responsabilidad en un proyecto. En el recae gran parte de la responsabilidad de la gestión de proyectos.
El equipo de desarrollo del proyecto: el grupo de personas que realiza los trabajos del proyecto, durante la fase de diseño y ejecución.
Losagentes externos: las personas o grupos de personas que no están directamente relacionadas con la adquisición o el uso del producto del proyecto, pero que, debido a su posición en la organización del cliente u organización ejecutante, pueden ejercer una influencia positiva o negativa sobre el curso del proyecto (entidades financieras, aseguradoras, etc.).
Los usuarios: es la persona que utilizara elproducto del proyecto.
Actividades de la Gestión de Proyectos:
Redacción de la presupuesta: la presupuesta describe los objetivos del proyecto y como se llevaría a cabo. Incluye estimaciones de costo y tiempo y justifica porque el contrato del proyecto se debe dar a una organización o equipo en particular.
Planificación del proyecto: se refiere a la identificación de actividades, hitos y entregasdel proyecto. Estimación de costos del proyecto. Es una actividad relacionada con la estimación de los recursos requeridos para llevar a cabo el plan del proyecto.
Supervisión y revisión del proyecto: la supervisión es una actividad continua. El gestor debe conocer el progreso del proyecto con los costos actuales y los planificados.
Selección y evaluación del personal: los gestores, generalmente,seleccionan a las personas que trabajaran en su proyecto. O establecen un equipo ideal mínimo para el proyecto.
Redacción y presentación de informes: los gestores son los responsables de informar a los clientes y contratistas sobre el proyecto. Deben redactar documentos concisos y coherentes que resuman la información crítica de los informes destallados del proyecto.
Personas:
Algunascaracterísticas del profesional de sistemas:
Propone mejoras y soluciones a procesos.
Identifica y determina requerimientos del usuario y del negocio en el dominio de alcance.
Posee auto disciplinado y auto motivado.
Proporciona el conocimiento y la experiencia para la construcción del software.
Algunos roles del profesional de sistemas:
Analista de requerimientos.
Arquitecto / arquitecto de datos....