Resumen

Dirección de equipos humanos


A la función de dirección de equipos le corresponde velar por las buenas relaciones de convivencia entre los integrantes ya que estos son los encargados de llevar a la práctica lo previamente planeado y organizado.
La persona que dirige un equipo deberá aplicar técnicas de liderazgo,motivación, comunicación, negociación, etc. que le permitan asegurar un adecuadoclima de confianza, sinergia y resultados válidos tanto para el equipo como para cada integrante.
Esta función requiere mucho talento para conservar la armonía y el equilibrio necesarios al interior del equipo. Este talento consiste en la capacidad, innata o adquirida, de hacer uso eficaz y eficiente de los recursos humanos, materiales y financieros de una organización.

Liderazgo de equipos
Elliderazgo de equipos es un proceso de interrelación e influencia entre un líder y sus liderados. La influencia del líder puede deberse a diversas fuentes de poder: coerción, recompensa, legitimidad, carisma o competencia, cada uno de las cuales determina las diferencias entre los distintos tipos de líderes.
El líder coercitivo es aquel que basa su poder sobre el equipo en un estilo autocrático,que impone temor y miedo al liderado, es un estilo negativo, tiende a obligar y no escucha opiniones.
Líder recompensador basa su poder en su capacidad de premiar al liderado por una buena actuación, sin embargo este estilo es contraproducente porque podría acostumbrar al liderado a realizar aportes y contribuciones solo si se le brinda alguna compensación.
Líder legítimo sustenta su poder en laformalidad de su nombramiento,es un contexto en el cual “el organigrama gana”.
Líder carismático basa su poder en su simpatía personal ya que es gentil, empático y mantiene un trato cordial con los seguidores.
Líder competente ejerce el poder en el equipo gracias a su elevado nivel intelectual y laboral, tanto en habilidades y conocimientos como en actitudes personales.

El enfoque de los rasgossostiene que, para ser considerado como tal, el líder debe reunir ciertas características en cuanto a rasgos físicos, sociales, gerenciales, de productividad y resultados obtenidos, rasgos que deben ser de preferencia innatos.
El enfoque de los estilos analiza la forma de comportamiento o influencia del líder en sus liderados.
El enfoque de contingencias señala que el líder destaca como tal según lasituación o el contexto en los que actúa.
A partir de una concepción ha surgido el enfoque del liderazgo integral según el cual existen cuatro áreas prioritarias en las relaciones entre la empresa o equipo y sus empleados.
La salud espiritual resulta de la convergencia de los valores y principios del trabajador y los de la empresa o el equipo. La salud emocional busca la afinidad desentimientos entre la empresa y sus empleados, así como su expresión adecuada. La salud racional pretende sintonizar las competencias individuales de los empleados con las competencias centrales de la empresa o equipo. La salud fisiológica persigue la buena salud del trabajador para que este pueda ser productivo. Con este fin, la empresa o el equipo deben ofrecer las condiciones de seguridad y saludlaboral necesarias para el óptimo desempeño de sus miembros.
La propuesta de Blake y Mounton surgen cinco estilos de liderazgo, que se muestran en la malla (grid) gerencial.
Estilo 1.1 A este tipo de líder no le interesan las tareas ni las personas.
Estilo 1.9 A este tipo de líder le interesa sobremanera la calidad de vida del trabajador, pero el resultado o indicador le parecen secundarios.
Estilo 9.1A este tipo de líder le interesan las tareas, el resultado y los indicadores de eficiencia y productividad.
Estilo 5.5 A este tipo de líder le interesa el equilibro entre la preparación ente las personas y por los objetivos institucionales.
Estilo 9.9 Le interesa llegar a niveles ideales de satisfacción por resultados y por el desarrollo de las personas.
Daft señala dos tipos de roles de...