Resumen

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA COSTA GRANDE.


MATERIA: GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO.


TEMA: DESCRIPCIÓN Y VALUACIÓN DE PUESTOS. (RESUMEN).


GRUPO: 5AA

CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

FACILITADOR: MARGARITO VICTORINO GUZMÁN MARTÍNEZ.

ALUMNO: LUIS ADRIAN ROMERO SERVIN


ZIHUATANEJO, GRO., A 25 DE SEPTIEMBRE DEL 2015.
RESUMEN.
Descripción de Puesto.
La descripción de puestos esel punto de partida para establecer un buen sistema de remuneraciones.
Así podríamos mencionar una clasificación que los hace ser distintos en su naturaleza y esencia, por ejemplo: puestos directivos, gerenciales, de supervisión o mandos medios, técnicos, especializados u operativos, todos ellos con funciones y responsabilidades diferentes.
Importancia.
Al concebirse como un documento sencilloque resume en forma clara y sintética las tareas, obligaciones y espacio físico en el que se desenvuelve un puesto de trabajo permite que éste se mantenga actualizado y que las organizaciones funcionen u operen de manera flexible a los cambios vertiginosos que ocurren en su ambiente.
Objetivos.
Entre los objetivos que se buscan alcanzar con el empleo de la descripción de puestos están:
a. Brindarinformación del puesto de trabajo que sumado a otros elementos permitan elevar los niveles de productividad de la organización.
b. Al conocer el espacio físico del trabajo se colabora en la reducción de accidentes de trabajo.
c. Aclara el grado de contribuciones que exige la organización a quien ocupe el puesto.
d. Conduce a facilitar en el menor tiempo la adaptación del nuevo empleado a laorganización.
e. Ayuda a disminuir el grado de ansiedad que se padece cuando no se tiene el conocimiento de lo que se debe de hacer.
Partes y datos que se incluyen en una descripción de puestos.
No existe un formato único para definir los elementos que incluyen una descripción de puestos pues éstos pueden variar dependiendo del modelo que la organización determine de acuerdo a sus necesidades y tamaño,sin embargo, podemos señalar el siguiente formato como genérico:

a) Identificación del puesto.
Se refiere a los datos que nos permiten identificar los aspectos generales del puesto, por ejemplo: nombre del puesto, área adscrita, nombre del puesto inmediato superior, salario, plazas que tiene ese puesto, fecha en que se describe el puesto y el nombre del analista que los describió; entre otros.

b)Descripción genérica o propósito general del puesto.
Básicamente describe la razón de ser del puesto, su misión dentro de la organización o el objetivo general para el cual fue creado.

c) Descripción específica y/o funciones principales del puesto.
Es la esencia medular del puesto, pues en él se señalan todas las funciones y responsabilidades. En el caso de puestos operativos se pueden enunciartambién las actividades de manera diaria, periódica o eventual, considerando el equipo que utilizan y el porcentaje de tiempo en que lo usan.

d) Naturaleza y alcance del puesto.
En ésta se señala la ubicación del puesto dentro del organigrama, los puestos subordinados que tenga dicho puesto y el propósito general de cada uno de ellos; los retos, obstáculos y dificultades a los que se enfrentael ocupante del puesto así como las relaciones internas y externas que tiene el puesto y cuáles son sus fines.



e) Dimensiones del puesto.
Contempla aquel a información de tipo cuantitativo que tiene el puesto y que define de manera importante la complejidad en el desarrollo del mismo o que genera un impacto en la organización como contribución al logro de los objetivos, por ejemplo el número desubordinados directos e indirectos, el volumen de ventas que genera el puesto, el presupuesto de operación que tiene bajo su responsabilidad el puesto, etc.

f) Perfil y requerimientos del puesto.
Se refiere a las características que exige el puesto y que debe tener el ocupante del mismo, como los conocimientos, habilidades requeridas, experiencia, aptitudes, actitudes, lenguas, manejo de...