Resumen

Innovación abierta en Siemens.
Resumen


El artículo relata el método de innovación abierta, haciendo referencia al Dr. Norbert Luetke-Entrup quien le comenta de ésta técnica al Dr. Thomas Lackner,la cual moviliza a multitudes para crear nuevas ideas de productos, resolver las brechas tecnológicas importantes, y resolver desafíos internos que van desde los retos de modelos comerciales deinnovación tecnológica muy abstractos hasta la resolución de problemas cotidianos para el personal de ingeniería y científico.
Siemens es una empresa exitosa de tecnología integrada que operaba a nivelmundial. Se caracteriza por tener una estructura operativa descentralizada consistente en cuatro sectores principales: Energía, Salud, Industria e Infraestructura y Ciudades. Aunque la estructuradescentralizada permitía oportunidades de emprendimiento, también hizo que la alineación entre todas las entidades presentara un desafío.
La mayoría de sus actividades de I y D la llevaban a cabo susUnidades Comerciales, Divisiones y Sectores, que se centraron en la creación de productos y soluciones de última generación.
Lackner aplicó el concepto de “innovación abierta”, sin embargo se dio cuentade que iba en contra de la estructura descentralizada de Siemens, por lo tanto propuso un plan experimental de innovación abierta al jefe de CT. Tenían poco presupuesto para llevar a cabo el proyecto,por lo que tuvo que buscar socios para que aportaran con dinero. Para evitar problemas de propiedad intelectual, desarrollaron un piloto interno que integrara la innovación abierta en su proceso.Utilizando "Innovation Jams" (Reuniones virtuales de Innovación) Lackner y Blumoser crearon una plataforma basada en la web que permitía la colaboración masiva de todos los sectores empresariales yfronteras geográficas, todo dentro de la seguridad del firewall de Siemens. Las Reuniones virtuales de Innovación eran esencialmente una charla orientada en línea que permitía a las personas compartir...