Resumen

Aspectos del abastecimiento: Hacer o comprar frente a la Subcontratación

Antes de adentrarse en el diseño de la cadena de suministro, los administradores de operaciones deben considerar lasdecisiones de “hacer o comprar” y de la subcontratación.
Decisiones de hacer o comprar
Es la elección entre los productores y servicios que pueden obtenerse externamente con ventaja en vez de producirlosinternamente. La cadena de suministro evalúa a los posibles proveedores y proporciona los datos actuales, precisos y completos que son relevantes para la alternativa de compra.
SubcontrataciónTransfiere actividades y recursos que son tradicionalmente internos en una empresa a proveedores externos.
La subcontratación es parte de la tendencia a utilizar la eficiencia que proviene de laespecialización. El proveedor que realiza el servicio subcontratado pueda enfocarse en sus factores de éxito y sus competencias centrales.

Seis estrategias de abastecimiento

Muchos proveedores
Con estaestrategia, el proveedor responde a las demandas y especificaciones de una solicitud de cotización, y el pedido se otorga a quien presente la oferta mas baja.
Pocos proveedores
Una estrategia que implica queen lugar de buscar atributos a corto plazo, un comprador esta en mejor posición de formar relaciones a largo plazo con unos cuantos proveedores dedicados.Usar poco proveedores puede crear valor alpermitir a los proveedores a realizar economías a escala y tener curvas de aprendizaje que produzcan menores costos de transacción y producción.
Con pocos proveedores, el costo de cambio de socios esenorme, por lo que el comprador como el proveedor corren el riesgo d depender uno del otro. También debe preocuparse por los secretos comerciales y por los proveedores que establecen alianzas o fusionespor si mismos.
Integración vertical
Es desarrollar la habilidad para producir bienes o servicios que antes se compraban o, en realidad, comprar un proveedor o distribuidor.
Para las compañías con...