Resumen

Resumen
Luego de los eventos del 11 de setiembre del 2001, y del aumento en el terrorismo mundial, la seguridad nacional pasó a ser prioridad número uno en los Estados Unidos. Entre los esfuerzos del gobierno para mejorar la seguridad nacional está el monitoreo, la recolección y el análisis de información respecto de la exposición humana ante materiales peligrosos.
Debido a lo ocurrido DOD (ElSistema de Salud Militar del Departamento de Defensa) comenzó a desarrollar un sistema para estar preparado en la defensa laboral y en la salud ambiental e higiene industrial (DOEHRS-IH). Con el fin de ayudar a mejorar el tiempo de respuesta del gobierno ante las situaciones potencialmente catastróficas que afecten a los militares o civiles.
Se desarrolló como una aplicación basada en la web lacual brindaría casi en tiempo real un monitoreo ambiental, y eliminaría la necesidad de contar con las historias clínicas impresas de los pacientes.
El proyecto necesitaba integrar su cronograma y secuenciar el trabajo técnico del proyecto con los requerimientos y las restricciones del Sistema de Adquisiciones de Defensa.
Los requerimientos del sistema también le agregaron otros desafíos alpresupuesto y al cronograma. El sistema sería basado en la web, pero también necesitaría ser móvil, y estar operativo cuando no estuviera conectado a internet
Como resultado de esto fue poder tener información crucial disponible y casi en tiempo real para la seguridad del personal militar y de los civiles. Al eliminar la necesidad de tener que ingresar manualmente los registros personales o de tener querecuperar miles de copias en papel de los registros de exposición
A pesar de los desafíos iniciales que enfrentó el proyecto, el DOEHRS-IH se completó a tiempo y dentro del presupuesto.
El DOERS-IH completo tiene 1,4 millones de líneas de código, 880 páginas web individuales y más de 565 tablas de base de datos. El sistema del DOEHRS-IH es capaz de soportar 2.000 usuarios pero es esDesarrollo
La planificación del proyecto se realizó correctamente a pesar de que se pedía una fecha límite a pesar de que el proyecto se avía demorado 3 años y estuvo en riesgo de cancelarse. Debido al percance que se les presento, además de que a los requerimientos del sistema también le agregaron otros desafíos al presupuesto y al cronograma.
El Proyecto viéndose dificultado por los problemas que se levenían ya sea por lo anterior mente mencionado y también el problema de que no contaban con suficientes fondos para darle al DOD un producto final adecuado. Otro problema más que se les presento es un tema de comunicación con los interesados que serían el DOD, la Armada, la Naval y la Fuerza Aérea.
Analizando los problemas que se les presentaron en el proyecto y viendo como aplica la gestión deproyectos en este caso se puede ver que se encuentran varios de los procesos vistos como
Interesados: DOD, la Armada, la Naval y la Fuerza Aérea.
Alcances: Requerían que el sistema sería basado en la web, pero también necesitaría ser móvil, y estar operativo cuando no estuviera conectado a internet.
Tiempo: Tenían desafío del cronograma al tener una fecha limite urgente.
Costos: No contaba consuficientes fondos para darle al DOD un producto final adecuado.
Comunicación: DOD, la Armada, la Naval y la Fuerza Aérea, requerían comunicaciones rápidas y precisas sobre el avance del proyecto.
Riesgos: Todo lo mencionado anteriormente en los procesos implican riesgos para el proyecto.

Estos son alguno de los procesos que se vimos en clases y están presentes en PMBOK 5° edición. Y que si seaplicara en este caso se podría llegar a la misma solución que se dio en este caso de estudio
Ya que se aplicó procesos de la gestión de tiempos y del alcance para superar los desafíos del cronograma, y para compensar el tiempo perdido en los retrasos y contratiempos anteriores. Ahorro tiempo en el desarrollo eliminando la necesidad de capacitar a los usuarios en un sistema completamente diferente...