resumen

MOTIVACIÓN LABORAL
El ser humano desde sus comienzos siempre ha buscado satisfacer sus necesidades, para satisfacerlas se requieren muchos factores. Uno de los factores más importantes e influyentes para lograr aquello, es al que se le denomina “motivación”. La motivación se define en psicología y filosofía, como los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas accionesy persistir en ellas para su culminación.
La motivación es el énfasis con que una persona mira hacia un determinado fin para satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que éste realice o no dicha acción. Es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
Teoría de Abraham Maslow: La auto-actualización
La auto-actualización es un procesopersonal de cada individuo que se puede asociar o relacionar directamente con la auto-suficiencia de cada individuo en donde afectan diversos factores, sean internos o externos. Se podría interpretar a una persona en constante auto-actualización como una persona productiva y eficiente, así notamos que esas personas poseen características similares que cumplen un perfil común; mejor percepción de larealidad, aceptación (tanto de sí mismo como con su entorno), espontaneidad, concentración en el problema, cualidad de desapego, autonomía (propia y hacia el entorno), sensación permanente de aprecio, experiencias místicas y culminantes, afinidad hacia los otros, profundidad en las relaciones interpersonales, carácter democrático, discriminación de los fines y los medios, sentido del humoramigable, creatividad,
Satisfacción de las necesidades.
Maslow ordenó y esquematizó las necesidades de un individuo en una jerarquía que si no se cumple puede llevar a una neurosis, entendiendo que es una enfermedad por deficiencia, es decir, causada por una ausencia o privación de ciertas necesidades. Si es que se respetan las necesidades o no, va a generar una respuesta positiva o negativa delindividuo lo que será un factor dentro de los parámetros de cumplimiento eficiente de una labor o tarea asignada.
Estas necesidades que Maslow jerarquizó, en orden ascendente, son:
Fisiológicas: Necesidades físicas tales como sueño, hambre, cansancio, deseo sexual. Son la base de la pirámide y son necesidades de primera mano que se tienen que atender con urgencia. Si éstas no son satisfechas a sutotalidad no se puede lograr satisfacer las siguientes necesidades.
De seguridad: Son las necesidades que van dirigidas hacia la protección sobre un peligro real, inventado o imaginario. De relación directa con la capacidad de sobrevivir del humano y fundamental en un ámbito laboral, ya que serán las necesidades más comunes que logran establecer un ambiente óptimo y eficiente dentro de una empresa,debido a que trabajadores con más seguridades sobre su estabilidad laboral o sobre materias de asistencias personales, van estar más confiados y capaces de afrontar objetivos y problemas de manera más productivas y competentes.
De pertenencia y amor: Como dice el nombre se refiere al estado de aceptación y relación que lleva una persona dentro de su entorno social. El carácter social de unindividuo y el cómo las necesidades de afecto y a las de pertenencia, tales como el sentimiento de procedencia o participación son satisfechas van a demarcar la forma de cómo el individuo se relacionará con su entorno y hacia su entorno, por ejemplo; personas que han sido tratadas en base al respeto y apreciación van a tender a ser respetuosas, con tendencia a formar lazos y agradables, no así las quehan sido constantemente maltratadas y denostadas habitualmente.
De estima: Es una de las necesidades más críticas en el punto personal de un individuo, ya que estas necesidades se relacionan en dos ámbitos: el interno y externo. El primero hace referencia a cómo el individuo se siente con respecto a sí mismo (auto-apreciación, independencia, aceptación a sí mismo, entre otros), y cómo se siente...