Resumen

RESUMEN bibliográfico De TEMA 1
RUMELT, R.P. (2011): “The perils of bad strategy”, McKinsey Quarterly, n 1, pp.
30-39.
PALABRAS CLAVE
estrategia, metas, director, desafío
RESUMEN
El presente artículose centra en las características y las causas de mala
estrategia y el influencia en el desarrollo de la compañía. Mala estrategia tiene
cuatro características clave: Incapaz de enfrentar el desafío,metas equivocadas,
malos objetivos de la estrategia y la pelusa. Si el reto no está definido, los
objetivos no sean claras , es fácil hacer una mala estrategia. Las buenas
estrategias pueden aumentarla cuota de mercado, reducir los costos y aumentar
los ingresos y beneficios. Pero mala estrategia no puede hacer estos.
El director también desempeña un papel imortante en el desarrollo de empresa.Un director tiene que identificar el desafío clave y proponer un enfoque global
para hacer frente al desafío. Pero si los objetivos estratégicos son tan difíciles de
cumplir el desafío, la estrategiaha añadido poco valor. Es decir, esta estrategia
es una mala estrategia.
Mala estrategia sólo tiene el concepto abstracto sino los objetivos claros.
"Nuestra estrategia fundamental es centrada en elcliente"es una abstracción
superficial. Los directores no desarrollaron una plan que contiene medidas
concretas.
Actualmente, todas las industrias ya desarrollado rápido. Aún si una estrategia es
buena,no lo hará aplicar permanente. Mala estrategia no se puede reconocer los
problemas y desafíos de la empresa, y por lo tanto no se puede seleccionar las
estrategias que son más prácticos y concretos.Se corresponden con los
apartados I.3 a I.5 Y II.9 a II.11 del índice.
ÍNDICE
I. Good and bad strategy
3. Bad strategy.

4. Why so much bad strategy.
5. The keanel of good strategy.
II. Sources ofpower
9. Using design
10.Focus
11.Growth
COMENTARIOS
Es un artículo muy útil y servicial, especialmente Sobre todo en ayudar a las
empresas a desarrollar la estrategia, para que puede aumentar la...