RESUMEN


INTRODUCCION
Se confirma que todos los empleados saben y que el reconocimiento a un bue trabajo se encuentra gerente están de acuerdo a trabajar en empresas donde reconocen su trabajo que haceLos reconocimientos se saben que pueden ser por aumentos de sueldo o asensos pero para algunas personas no es importante el dinero si no que aprecien su trabajo los reconocimientos pueden ser de formaformales e informales
RECOMPESAS INFORMALES
Estas quieren decir que son espontanea ya que los gerentes pueden hacerlo en cualquier momento tiene una mínima planeación, también se les puede llamarincentivo personalizado.
Las cinco técnicas de motivación son:
Que el gerente felicite personalmente por su buen trabajo
Que el gerente envié notas personales de felicitación
Que el gerente hagapúblicamente el reconocimiento
Que el gerente haya reuniones y motive a su grupo
Que haga un pequeño asenso al empleado

RECONOCIMIENTO SIN COSTO
Algunas de las formas más eficaces de reconocimiento nocuestan nada. Unas palabras de agradecimiento dichas sinceramente por la persona apropiada en el momento oportuno pueden significar más para un empleado que un aumento de sueldo, una recompensa formalo una pared de certificados o placas. Parte del poder de tales reconocimientos proviene de saber que alguien dedicó el tiempo necesario para darse cuenta del logro, buscar al empleado que lo obtuvo yfelicitarlo personalmente en forma oportuna.

RECOMPENSAS DE BAJO COSTO
Muchas de las maneras más eficaces de expresar reconocimiento no cuestan nada. Con una modesta inversión de tiempo,energía y dedicación, cualquier gerente puede recompensar a su personal de una manera única y verdaderamente memorable. La mayoría de estas recompensas cuestan menos de 150 quetzales cada una:

Cartasdel jefe inmediato, del jefe de departamento, del subdirector o del director de la empresa.
Llamadas telefónicas personales del jefe de departamento, del subdirector o del director de la...