Resumen1 5 Fuerzas

Resumen
Las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter

5 fuerzas competitivas -> Determinan el grado intensidad competitiva en la industria y la atractividad de la misma.
Estrategia Competitiva-> Posicionarse en la industria ya sea enfrentando o influenciando las fuerzas.

1. Amenaza de nuevos entrantes
Depende de las Barreras de entrada:
Economía de escala: Fuerza al entrante a producir engran escala o aceptar la desventaja de costos.
Diferenciación de producto: Las empresas establecidas tienen identificación de marca y lealtad del cliente.
Requerimiento de Capital: Necesidades degrandes inversiones iniciales.
Acceso a canales de distribución: Necesidad de asegurar la distribución para su producto.
Desventaja en costos independiente de la escala
Producto o tecnología patentadaAcceso a materias primas
Ubicación
Subsidios gubernamentales
Curva de aprendizaje
Políticas gubernamentales
Reacción esperada: Expectativas de los nuevos entrantes con respecto a los competidores. Lascondiciones que demoran el ingreso son las siguientes:
Fuertes represalias a los que ingresan
Empresas existentes con grandes recursos para defenderse como exceso de liquidez, capacidad de endeudamientoy ventajas con respecto a los canales de distribución o clientes
Crecimiento lento del sector
Estructura de precios bajos como disuasivo al ingreso: Mantener un punto de equilibrio, pero que para elnuevo competidor sea complicado de mantener.
Propiedades de las Barreras de entrada (Cambiando condiciones):
Cambian con el tiempo
Las decisiones estratégicas también tienen impacto sobre lasbarreras

2. Rivalidad entre empresas existentes
Se hace más fuerte si:
Gran número de competidores e igualmente equilibrados en tamaño y poder
Crecimiento lento de la industria
Altos costos fijos y dealmacenamiento: presionan a las empresas a producir a plena capacidad y recortar precios cuando existe exceso.
Falta de diferenciación o costos cambiantes: conduce a una intensa competencia por precios y...