Resumen2 Qué Es Estrategia

¿Qué es estrategia?
I. La eficacia operacional no es estrategia: Se rechaza el posicionamiento, que alguna vez fue considerado el centro de la estrategia, debido a la rápida imitación de losrivales, siendo la ventaja competitiva Temporal.
Razón 1: El aumento constante de la eficacia operativa es necesario para lograr una rentabilidad superior; sin embargo, no es suficiente (debido a la rápidadifusión de las prácticas óptimas).
Razón 2: A más práctica de benchmarking, más se parecen las empresas. Mientras más actividades dejen en manos de terceros, más genéricas serán las actividades. Conesto se genera una guerra de desgaste que puede ser frenada limitando la competencia.
Eficacia operativa [necesaria pero no suficiente]: La eficacia operativa y la estrategia son esenciales para undesempeño superior, pero funcionan de forma distinta. Eficacia operativa significa ejecutar actividades similares “mejor” que los rivales.
Posicionamiento estratégico: ejecutar actividades “diferentes”de la de los rivales, o actividades similares en “forma diferente”.
La competencia de eficacia operativa amplía la frontera de productividad, elevando los estándares para todos. Sin embargo, aunqueesa competencia produce un aumento absoluto de la eficacia operativa, no produce una mejora relativa para nadie.
II. La estrategia se basa en actividades únicas: Realizar las actividades de maneradistinta, o ejecutar actividades diferentes de los rivales.
Posiciones estratégicas: son mutuamente excluyentes, pero a menudo se superponen
1. Posicionamiento basado en la variedad: Escoger variedades deproductos o servicios particulares en lugar de segmentos de clientes.
2. Posicionamiento basado en las necesidades: Satisfacer la mayoría o la totalidad de las necesidades de un grupo particular declientes.
3. Posicionamiento basado en el acceso: Segmentar a los clientes que son accesibles en distintas formas, como ubicación geográfica, escala de un cliente, etc.
III. Una posición estratégica...