Resumen2

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL EJERCITO SEDE LATACUNGA.
INFORME DE LA LECTURA

I. DATOS INFORMATIVOS:

NONBRE: Diego Paul Arequipa Iza.
NIVEL: Decimo.
FACULTAD: Ingeniería Automotriz.
FECHA DE ENTREGA: Lunes 01de Octubre del 2012.

II. TEMA:

¿QUIEN MATO AL CAMBIO?HISTORIA DE UN ASESINATO CORPORATIVO.

Autor: Ken Branchrd / Jhon Britt.

III. OBJETIVO ESPECIFCO.

Es el de analizar lo que parece demasiado evidente sobre la gestión del cambio, o como lograr un cambio exitoso en cualquier empresa para obtener buenos resultados o los que nosotros como futuros profesionales podemos plantear para dar solución a los diversos problemas que se presenten en laempresa que prestemos nuestros servicios.
También reflexionar sobre lo que pasa en el campo laboral y creo también que se puede hacer referencia a nuestra vida personal, estudiantil, y asta sentimental puesto q también es una forma de organización puesto que estamos cambiando constantemente con los actos que realizamos todos los días, pero siempre pensando en realizar cambios positivos, que afuturo nos den los resultados y las metas que nos hemos planteado.

IV. RESUMEN DEL CONTENIDO.

El autor en esta obra relata la historia de si el proceso de cambio en una compañía aun no da los resultados esperados o siente que la iniciativa de cambio simplemente está muriendo, analice cual de los siguientes elementos está ausente y hágase las preguntas para ver si es posible evitar quemuera.
El libro “ Quien mató el cambio?”, es un recorrido minucioso sobre todos los componentes de una organización y el grado de responsabilidad a la hora de introducir el cambio en ella. En él se mencionan Cultura, Compromiso, Patrocinio, Equipo de liderazgo para el cambio, Comunicación, Urgencia, Visión, Plan, Presupuesto, Entrenamiento, Incentivo, Desempeño y Responsabilidad y se analiza elefecto en todos los integrantes de la Organización.
El autor nos plantea a través de este libro y de una manera muy didáctica la importancia de introducir el cambio necesario a una Organización involucrando todos los niveles jerárquicos y comprometiendo desde la cabeza de la Organización hasta el cargo de más bajo nivel, para buscar conseguir el resultado deseado.
El cambio no es una decisión que setoma de la noche a la mañana o por capricho de un sector de la organización, debe ser una decisión estudiada y analizada, partiendo de la cultura de la Organización, para no generar choque con esta o si es necesario redefinir valores corporativos para que se le permita al cambio una llegada cómoda, "Siempre existirá una brecha entre los valores definidos por la compañía y los comportamientosdiarios de las personas".
La lectura me gustó bastante, la forma como el autor lo plantea, para mantener el interés del lector y conseguir que su mensaje llegué claramente. Considero que las entrevistas con cada sospechoso están inteligentemente categorizadas por importancia y casi son un orden riguroso al momento de introducir el cambio organizacional.
Es así como el autor comienza entrevistando ala Cultura, ya que considero que es un aspecto muy importante, ya que para el cambio se deben tener en cuenta los Valores Corporativos
Bueno a continuación se mencionara todos los aspectos que están envueltos en este tema del cambio, claro esta que lo realizare en una forma resumida, y una serie de preguntas para poder reflexionar sobre este tema.

1. LA CULTURA. 
La cultura es la actitudpredominante y se puede decir, es de la cual la organización depende porque tiene una relación muy estrecha con la misma para su desarrollo en fin, las creencias, los patrones de comportamiento que caracterizan a la organización, la cultura habilita y sostiene el cambio o lo entierra vivo.
¿De qué manera puede alinear la cultura con el cambio propuesto?, ¿Qué tan difícil es cambiarla?

2. EL...