RESUMEN7815

La trama de instituciones, de organizaciones, de empresas, de gobierno, de personas e infraestructura tiene una arquitectura propia para cada ciudad, provincia, región o continente que se expresaespacialmente como una eco estructura. Se caracteriza por su dinamismo porque está en cambio permanente, pero que puede ser previsible para una empresa en particular.
Esta condición le permite elaborarsu estrategia sobre bases concretas y conocer las fuentes de la competitividad. La eco estructura es un constructo humano que puede permitir la definición de las fronteras de una empresa, por lo tantoel entorno puede ser replanteado, modificado y permitir definir los escenarios posibles para una empresa.
1.  la crisis de reputación,
2.  el menoscabo de las relaciones con los empleados,
3.  losaccidentes,
4.  los actos criminales,
5.  los problemas financieros,
6.  las fusiones y adquisiciones desprolijas,
7.  la situación política y económica nacional,
8.  la situación política y económicainternacional,
9.  los problemas que genera la administración del Estado,
Las leyes, regulaciones y trámites que obstaculizan la operación de la empresa.
Ser competitivo en un mercado mundial requierede un producto o servicio innovador, precios justos y un plan de marketing excelente. Para cumplir con estos altos estándares, se requiere la eficiencia operativa para mantener el precio competitivo.Una empresa bien gestionada incorpora un objetivo común para inspirar un espíritu de cooperación entre los departamentos. El liderazgo dinámico es primordial para el funcionamiento de un negociorentable en tiempos difíciles. Los directores financieros aseguran que el flujo de efectivo esté disponible para pagar la nómina y para el pago de los gastos generales. La gestión de marketing impulsa losingresos por ventas mediante el desarrollo de formas creativas y eficaces para atraer a los clientes
7 oct. 2011 - Revista Expansión
COMPAÑÍA.
Las compañías deben considerar los complementos de sus...