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Capítulo 4.
Teoría Clásica de la Administración.

Surgió en Francia en 1916, se distinguía por el énfasis en la estructura para logara la eficiencia. Buscaba lo mismo que la Teoría Científica, la eficiencia de las organizaciones. La teoría clásica parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas.
Henri Fayol creo la Teroriaclásica y la expuso en su libro Administration Industrialle et Generale, publicado en 1916.
1. Las seis funciones básicas de la empresa (Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones.)
1. Funciones técnicas.
2. Funciones comerciales.
3. Funciones finacieras.
4. Funciones de seguridad.
5. Funciones contables.
6. Funciones administrativas.
2. Concepto de administración (Fayol define el acto deadministrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.)
1. Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de acción.
2. Organización: construir las estructuras material y social de la empresa.
3. Dirección: guiar y orientar al personal.
4. Coordinación: en lazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
5. Control: verificar que todo suceda de acuerdo con lasreglas establecidas y las órdenes dadas.
3. Proporcionalidad de las funciones administrativas.
La función administrativa no se concentra solo en la cúpula de la empresa, se distribuye de manera proporcional en los niveles jerárquicos, a medida que se asciende, se aumenta la extensión y el volumen de las funciones administrativas.

4. Diferencia entre administración y organización.
Según Fayol, laadministración constituye un todo, del cual la organización es una de las partes.

5. Principios generales de la administración según Fayol.
Lo basa en principios universales que son maleables y se adaptan a cualquier tiempo o circunstancia.
Los 14 principios según Fayol son:
1. división del trabajo
2. autoridad y responsabilidad
3. disciplina
4. unidad de mando
5. unidad de dirección
6. subordinaciónde los intereses individuales a los generales
7. remuneración del personal
8. centralización
9. cadena escalar
10. orden
11. equidad
12. estabilidad del personal
13. iniciativa
14. espíritu de equipo
Teoría de la administración.
Los autores clásicos pretendieron crear una teoría basada en la división del trabajo, la especialización, la coordinación y las actividades de línea y staff.
1. Laadministración como ciencia.
Parten del estudio científico de la administración al sustituir el empirismo y la improvisación por técnicas científicas.

2. Teoría de la organización.
La teoría clásica concibe a las organizaciones como una estructura, lo cual refleja la influencia de las concepciones antiguas de organización (la organización militar y la organización eclesiástica)

3. La división deltrabajo y la especialización.
“La división del trabajo es la base de la organización; de hecho es la razón de ser de la organización” La división de trabajo conduce a la especialización y la diferenciación de las tareas. La división de trabajo puede ocurrir en dos direcciones:
a. Vertical, según los niveles de autoridad y responsabilidad.
b. Horizontal, según las actividades desarrolladas en laorganización.

4. Coordinacion.
Para Fayol es: la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo.
Gulick afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, la coordinación es obligatoria.
Para Mooney, “ la coordinación es la distribución adecuada del esfuerzo de grupo para lograr unidad de acción en la consecución de un fin común”.

5. Concepto de línea y Staff.
a. Unidad demando supervisión única: cada individuo tiene su jefe único y exclusivo.
b. Unidad de dirección: todos los planes deben integrarse a planes mayores que conduzcan a lograr los objetivos de la organización.
c. Centralización: la autoridad máxima de una organización debe estar concentrada en la cúpula.
d. Cadena escalar: la autoridad debe estar jerarquizada.
6. Organización lineal.
La organización...