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ADMINISTRACIÓN
Y
GERENCIA

LCDO. MARCANO, ALEJANDRO

PORLAMAR, DICIEMBRE DE 2011

ADMINISTRACIÓN

Es

la ciencia social o Tecnología Social y técnica encargada de la

planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con
el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede sereconómico
o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

-

Planificación: procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción

adecuado para lograrlos.
-

Organización: proceso para comprometer a dos o más personas que

trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o
una serie de metasespecíficas.
-

Dirección: función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los

miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.
-

Coordinación: integración de las actividades de partes independientes de

una organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
-

Control: proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las

planificadasCARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

-

Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un

organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a
conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la
planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control.

-

Especificidad. Aunque la administraciónva siempre acompañada de otros

fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a
los que acompaña.
-

Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del

fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la
vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor
parte de los elementos administrativos.-

Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo

social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración.
-

Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es

decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los
objetivos establecidos.
-

Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los nivelesde un organismo formal,

por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa.
-

Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos,

procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la
eficiencia en el trabajo.
-

Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las

diferentes necesidades de la empresa o gruposocial.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
•

Principios de la administración científica de Taylor.

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos
basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia,
mediante laplaneación del método.

2. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir
más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

4.Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
•

Principios de eficiencia de Emerson

1. Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
2. Establecer el predominio del sentido común.
3. Mantener orientación y supervisión competentes.
4. Mantener disciplina.
5. Mantener honestidad...