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INDICE

1. CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2.1 ORGANIZACIÓN LINEAL
2.2 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
2.3 ORGANIZACIÓN STAFF
2.4 ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO-MERCADO
2.5 ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
2.6 ORGANIZACIÓN POR PROYECTOS
2.7 ORGANIZACIÓN MATRICIAL
3. CLASIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
3.1 ORGANIZACIÓN FORMAL
3.2 ORGANIZACIÓN INFORMAL
4. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
5.PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
6. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
7. ESPECIALIZACIÓN
7.1 DIMENSIONES DE LA ESPECIALIZACIÓN
8. FORMALIZACIÓN
9. CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
10. HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIÓN












ORGANIZACIÓN

Conceptos de organización:
“La organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar transaccionesplaneadas con el ambiente”.
“La forma de cualquier asociación humana para alcanzar un propósito común”.
“La organización formal es un sistema de actividades conscientemente coordinadas o bien las fuerzas de dos o más personas”
La organización es como la coordinación de un sistema orientado hacia una meta y la creación de un marco de trabajo de relaciones formales entre los recursos humanos,financieros y materiales".
Organización. Proceso de creación de una estructura de relaciones que permita que los empleados realicen los planes y cumplan las metas fijadas por la administración.
La organización inicia cuando la gente combina sus esfuerzos son para un propósito dado.
La organización puede ser estructurada y dramatizada en función de las condiciones y circunstancias que caracterizan elmedio en que operan.
José Luis Nava García dice que la organización: Implica, orden, armonía, interrelación funcional o dependencia.
Agustín Reyes Ponce define organización como: Estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes yobjetivos señalados.












ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
“El marco legal de la organización de acuerdo con el cual se dividen, agrupan y coordinan”.
“La forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización”.
1. Organización lineal
Estructura organizativa que se caracteriza por que la autoridad se concentra en una sola persona, es decir, en quien toma lasdecisiones-comúnmente vez el director o gerente general-, que además tiene la responsabilidad básica del mando. Se fundamenta en que la autoridad y la responsabilidad son correlativas y se transmiten íntegramente por una sola línea para cada persona o grupo. En este tipo de organización, cada subordinado obedece a un solo jefe para todos los asuntos y únicamente a este jefe reporta.
2. organización funcional
Laorganización por sus funciones reúne, en un departamento a todos los que se dedican a una actividad o varias relacionadas, que se llaman funciones, por ejemplo mercadotecnia o finanzas que se agrupan en una unidad.
3. Organización staff
Se desarrolla como consecuencia de la expansión de los grandes organismos y del avance tecnológico, que origina la necesidad de contar con ayuda de especialistascapaces de proporcionar información experta y asesoría a los distintos departamentos. En esta modalidad existen asesores en aspectos concretos y determinados.
4. organización por Producto-mercado
La organización por producto, organiza a una empresa en divisiones que reúnen a las personas involucradas con un tipo dado de producto o un grupo relacionado de producto. La organización por mercado,organiza una empresa en divisiones que reúnen a las personas involucradas con un tipo dado de mercado.
5. Organización por comités
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen y se comprometen a discutir y decidir en común la resolución de problemas que se les asignan. Ésta organización se ha adaptado a todo tipo de organizaciones de distintas clases...