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Capitulo 4 y 5: Planeación
La planeación consta de:
Mision
Vision
Objetivos y metas
Políticas
Procedimientos
Reglas
Programas
Presupuestos

Planeación: Objetivos, metas y estrategias para llevar acabo una toma de decisiones para realizar proyectos. Es la base del proceso administrativo.
Planeación estratégica:
A largo plazo (mayor o igual a 2 anos)
La llevan acabo los 3 gerentesPlaneación Táctica
Corto plazo (menor a dos anos)
Gerentes intermedios
Gerentes de 1 linea

Mision
Proposito o razón de existir de una empresa
Responde a 3 preguntas:
1.- A que actividad nos dedicamos
2.- Como hacer para llevarla acabo
3.- Quienes somos
Vision
La manera en como vas a llegar al cliente, y como vas a cumplir tu misión, el propósito de existencia de la organización dirigida al corazón ymeta de los individuos.
Metas
Los resultados que los gerentes se han propuesto
2 tipos:
Cualitativa: Enfocada a la calidad
Cuantitativa: Metas cuantificables, vienen acompañadas de un numero y son medibles

Políticas
Interpretaciones generables que orientan las reflexiones para la toma de decisiones, están implícitas en las acciones de los gerentes y suelen ayudar a solucionar problemas antesde que se vuelvan serios.
Procedimiento
Secuencia cronológica de pasos requeridos para llevar acabo actividades futuras

Programas
Similar a un proyecto, un conjunto de metas políticas, procedimientos, reglas para llevar acabo un curso de acción determinado con el apoyo del presupuesto.

Presupuesto (no siempre es dinero)
Un informe de resultados esperados que se expresa en términos numéricos,horas laborales, horas maquina, cualquier termino numero medible.

Estrategia
Elegir un curso de acción entre varias alternativas

Asignación de recursos
Como repartir insumos a diferentes areas dentro de la empresa

Pasos de planeación basica
1.- Atencion a oportuinidades: Mercado, competencia, fortalezas propias, debilidades propias.
2.- Establecer metas: donde queremos estar? que deseamoshacer? cuando?
3.- Consideracion de las premisas: En que condiciones operan los planos
4.- Identificar alternativas: Cuales son las alternativas mas promisorias para establecer objetivos
5.- Comparar alternativas con metas propuestas: Que alternativa tiene mas posibilidades de cumplir las metas a bajo costo y mas ganancia?
6.- Elegir una alternativa
7.- Formular planes de apoyo: comprar equipo,comprar materiales, contratar empleados
8.- Cuantificar planes mediante presuouesto: da estandares importantes y mide la planeacion

Administracion por objetivos

1.- Proposito socieconomico
2.- Mision/ Vision
3.- Objetivos Generales (largo plazo)
4.- Objetivos especificos (corto plazo)
5.- Objetivos divisionales
6.- Objetivos por area
7.- objetivos individuales

Naturaleza de los objetivosResultados
Generales se apoyan de los particulares
Metas y objetivos multiples
Saber que es táctico a estratégico
Tener en cuenta objetivos organizacionales

2 tipos de objetivos
Verificable: mas a detalle
No verificable: mas general


Estrategia

Perfil empresarial: A donde te quieres dirigir
Orientación y Valores: El giro laboral
Intención Estratégica: La intención de ser competitivo
Unidadestratégica de negocios: subsidiaria

Clasificación de estrategias
1.- Alternativas
Especialización
Diversificación
Expansión Internacional
Estrategia
Limitacion
Liquidacion

2. Crecimiento
Integracion hacia adelante
Integracion hacia atras: comprar a proveedores
Integracios horizontal: comprar a tu competencia
Diversificacion relacionada: comprar solo una parte de la empresa
Diversificacionconglomerada: comprar algo a lo que no te dedicas

3.- De mercado
Penetracion de mercado: crecimiento en mercados actuales con productos o servicios actuales
Desarrollo de mercado: desarrollar nuevos mercados para los vienes y servicios actuales
Desarrollo de producto: mejores un producto para los mercados actuales

4.- Competitivas
Diferenciacion
Diferencias enfocada
Liderazgo en costo...