Resumenes Admon

Equipo 1
Resumen de administración de Alcance
Definición de alcance
La definición del alcance es la parte de la declaración del alcance del proyecto que define lo que es y no es parte del mismo. Por ejemplo, si el objetivo del proyecto es determinar el costo de traer un nuevo producto al mercado, mejorar la productividad en las líneas de productos existentes se encuentra fuera del alcance delproyecto. Proporcionar una definición clara y bien definida del proyecto antes de comenzar es un paso importante para prevenir la falta de comunicación con los clientes o compañeros de trabajo. Definir el ámbito de aplicación también puede incluir información acerca de la programación del proyecto y los plazos en que deben hacerse.
Introducción del alcance del proyecto
La administración del alcanceincluye los procesos y actividades necesarios para asegurar que el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido están incluido en el proyecto.
Se relaciona principalmente con la definición de lo que está y lo que no está incluido.
Componentes de las declaraciones del alcance del proyecto
Una declaración del alcance del proyecto es una planificación escrita detallando lo que está y lo que no estáincluido dentro de un proyecto de negocio en particular, cuáles son los problemas, riesgos y limitaciones con los que el mismo puede encontrarse y lo que pretende lograr. Se crea el enunciado del alcance del proyecto antes de trabajar en él proyecto y se compara con el resultado para determinar su eficacia.
Estructura de división del trabajo (WBS)
Consiste en definir las relaciones jerárquicasentre cada una de las actividades del proyecto. En este se llevan a cabo las actividades orientadas hacia el proyecto, integrando los esfuerzos del equipo para lograr los objetivos del proyecto.
En esta etapa se debe definir lo siguiente:
El producto que se desea obtener.
Las actividades que se realizaran para crear el producto.
Definir módulos o etapas del proyecto.
Entregables de avances delproyecto.
Definir o nombrar responsables de las etapas y actividades.
La estructuración del trabajo permite una división lógica del proyecto en niveles sucesivos con aumento del detalle de información.
En esta se definen que actividades van ligadas o asociadas entre ellas.
Estas actividades pueden ser resumidas progresivamente con el fin de presentar información de tiempo, costo y recursos endiferentes niveles e incluso a nivel del proyecto.
Es necesario definir cada una de las actividades y el conjunto de actividades, así como las fechas de entrega de avances de estas actividades.
Bajo el concepto de la administración de proyectos, se asignan representantes de cada uno de los departamentos funcionales de las divisiones al equipo asignado al proyecto. Cada miembro del equipo deriva una guíafuncional experta y control administrativo del gerente de departamento.
El equipo incluye al siguiente personal clave:
Gerente de Proyectos
Ingeniero de Proyectos
Gerente de Construcción del proyecto
Coordinador de construcción del proyecto 
Ingeniero de puesta en marcha del proyecto
Ingeniero de aseguramiento de la calidad del proyecto
Supervisor de costo y programas del proyectoAdministrador del proyecto
Gerente de aprovisionamiento del proyecto
Asistente del controlador del proyecto
Este personal del proyecto trabaja muy estrechamente con sus contrapartes en la organización de proyectos del cliente


Equipo 2
Alcance: introducción, declaración del alcance, estructura de división del trabajo (WBS)
Alcance: El alcance de un proyecto es el proceso de subdividir los entregablesprincipales en componentes administrables con el objetivo de:
1. Mejorar la exactitud de los estimados de costo y tiempo.
2. Definir una línea de base para medición y control del proyecto.
3. Facilitar una clara asignación de roles y responsabilidades.
Declaración de alcance: Se usa para definir lo que está dentro de las fronteras del proyecto y lo que está afuera de estas fronteras.
El...