Resumenes Chavenato

Chavenato/Gstión del talento humano.Cap 4: reclutamiento d personal.
Las org eligen a las personas q desean como empleados y estas a las org donde pretenden trabajar y aplicar sus esfuerzos.
Para que esta relación sea posible es necesario q las org comuniquen oportunidads de trabajo así las personas podrían saber como buscarlas e iniciar una relación.
Reclutamiento funciona como un puenteentre:
***Mercado Laboral: Espacio de transacción o contexto d trueques e intercambios entre quienes ofrecen 1 producto o servicio y los que buscan 1 producto o servicio.
El mecanismo oferta/demanda es la característica principal en todo mercado.Experimenta regulaciones y restricciones.
Sus características también influyen en el comportamiento d las personas y en los candidatos al empleo.Condicionado por innumerables factores: Crecimiento económico (relacionado con el empleo, crecimiento del empleo), Naturaleza y calidad d los puestos d trabajo, Productividad e ingreso en el mercado internacional (las demás ligadas a la intensidad del empleo, calidad y productividad). Es dinámico y experimenta continuos cambios.
Cuando predomina la Oferta: -Inversión en reclutamiento pa` atraercandidatos. -Criterios d selección - rigurosos.
–Ofertas salariales estimulantes pa` atraer candidatos.
-Inversión en beneficios sociales pa` retener empleados.
–Énfasis n el reclutamiento interno pa` mantener empleados actuales. –Exceso d vacantes y oportunidades d empleo en el mercado laboral. –Candidatos escogen y seleccionan las org q ofrece mejor oportunidad, salario y benéficos. –Las personas sedisponen a dejar sus empleos actuales pa` intentar conseguir mejores oportunidades en otras org lo cual aumenta la rotación de personal. –Los empleados se sienten dueños de la situación y exigen reivindicaciones de mejores salarios, beneficios y se vuelven mas indisciplinados, faltan y retrazan +, lo cual aumenta el ausentismo.
Cuando predomina la Demanda: -Bajas inversiones en reclutamientodebido a la oferta de candidatos. –Criterios de selección más rígidos y rigurosos. –Pocas inversiones en entrenamiento pa` aprovechar candidatos ya entrenados. –Ofertas salariales + bajas. –Pocas inversiones en beneficios sociales, no busca retener al personal. –Énfasis en el reclutamiento externo para mejorar el potencial humano y sustituir empleaos por candidatos de mejor calificación. –Escasez devacantes y de oportunidades de empleo en el mercado laboral. –Los candidatos compiten entre si pa` conseguir las pocas vacantes que surgen presentando propuestas salariales + bajas o candidatizándose a cargos inferiores a sus calificaciones. –Las personas procuran mantenerse en los actuales empleos x el temor d engrosar las filas d candidatos desempleados. –Los empleados evitan crear conflictos ensus empleos o propiciar posible desvinculaciones, se vuelven más disciplinarios, tratan de no faltar ni retrasarse en el servicio.
Era Industrial Clásica / Era Industrial Neoclásica: Empleo estable y permanente.
Era de la Información: la movilidad d los empleados aumento drásticamente con la migración del empleo de la industria hacia el sector de servicios, del asalariado legal al ilegal, delempleo industrial concentrado en las grandes metrópolis al disperso en las ciudades inmediatas.
Se incremento la movilidad espacial, sectorial, ocupacional y contractual.
Futuro del empleo: las tasas de desempleo tienden a ser mayores donde la educación es más deficiente, la educación mejora la capacidad de encontrar empleo.
Nuevo perfil del empleo: el mercado laboral esta desplazándose conrapidez del sector industrial hacia la econ de servicios. La industria ofrece – empleos aunq produzca cada vez, gracias a la modernización, tecnología, mejoramiento de procesos y + productividad de personas. El sector de servicios ofrece cada vez + empleos, la modernización d fabricas trata de ofrecer mejores productos y – costos, ampliando el mercado interno o global. La modernización industrial...