Resumenes de teorias de la organización
Páginas: 3 (613 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2011
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Michel Crozier y Edhard Friedly:
Orientación Divergente: logramos la orientación para objetivos comunes a pesar de las contradicciones de las personas.
La cooperación se da por elproducto de una mezcla en donde está la coacción entre cuidar el trabajo y la manipulación afectiva (la gente se siente querida en el trabajo).
La interacción en el trabajo pasa por metáforas en elmundo laboral en donde se da una relación ganar ganar, le pagan a los empleados y a su vez ellos obtienen una serie de elementos que te interesan.
Los aparatos de acción colectiva son políticosporque sus relaciones están fundamentadas en el manejo del poder.
Esas características de la organización se van a mantener en el tiempo porque siempre va a ser el mismo hombre el actor principal.Gerber Simon y James March:
Los seres humanos buscan los límites cognitivos de la racionalidad.
Quienes implementan las decisiones son humanos porque confrontan problemas que deben resolver,estos seres humanos tienen necesidades, motivos e inclinaciones, alrededor de esas necesidades los seres humanos tienen limitantes para confrontar esos problemas, somos limitados en nuestrosconocimientos.
El proceso de toma de decisiones se desata porque estamos requeridos de tomar una decisión.
¿Cómo se expresan los límites a la hora de tener que conocer?
1) Las opciones no se tepresentan solas, hay que buscarlas
2) Detrás de cada opción hay un racimo de consecuencias que están en el futuro
Entonces se ordena por consecuencias desde las que se prefiere hasta las que seaborrece.
El ambiente social de la organización va a determinar cuales opciones se va a tomar y cuales se va a desechar.
La elección del actor racional es aproximada y en un modelosimplificado de la realidad, es simplificada porque es imposible captar toda la situación, la realidad no es asimilable.
En el momento de tomar la decisiones solo hay casos excepcionales solo existen casos...
Michel Crozier y Edhard Friedly:
Orientación Divergente: logramos la orientación para objetivos comunes a pesar de las contradicciones de las personas.
La cooperación se da por elproducto de una mezcla en donde está la coacción entre cuidar el trabajo y la manipulación afectiva (la gente se siente querida en el trabajo).
La interacción en el trabajo pasa por metáforas en elmundo laboral en donde se da una relación ganar ganar, le pagan a los empleados y a su vez ellos obtienen una serie de elementos que te interesan.
Los aparatos de acción colectiva son políticosporque sus relaciones están fundamentadas en el manejo del poder.
Esas características de la organización se van a mantener en el tiempo porque siempre va a ser el mismo hombre el actor principal.Gerber Simon y James March:
Los seres humanos buscan los límites cognitivos de la racionalidad.
Quienes implementan las decisiones son humanos porque confrontan problemas que deben resolver,estos seres humanos tienen necesidades, motivos e inclinaciones, alrededor de esas necesidades los seres humanos tienen limitantes para confrontar esos problemas, somos limitados en nuestrosconocimientos.
El proceso de toma de decisiones se desata porque estamos requeridos de tomar una decisión.
¿Cómo se expresan los límites a la hora de tener que conocer?
1) Las opciones no se tepresentan solas, hay que buscarlas
2) Detrás de cada opción hay un racimo de consecuencias que están en el futuro
Entonces se ordena por consecuencias desde las que se prefiere hasta las que seaborrece.
El ambiente social de la organización va a determinar cuales opciones se va a tomar y cuales se va a desechar.
La elección del actor racional es aproximada y en un modelosimplificado de la realidad, es simplificada porque es imposible captar toda la situación, la realidad no es asimilable.
En el momento de tomar la decisiones solo hay casos excepcionales solo existen casos...
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