resumenes economia 2 bat

1

RESUMS TEMA 3 ECONOMIA : ESTRATEGIA I
DESENVOLUPAMENT EMPRESARIAL.
1. L’ESTRATÈGIA EMPRESARIAL
L’estratègia s’uneix a conceptes com ara maniobra o tàctica.
Deficinició de diccionari: pla general d’accio per arribar a uns objectius. En aquesta deficinció
s’esmenta la paraula objectiu assosiada a estrategia; no te sentit parlar d’una tactica si no esta
associada a un objectiu.
Davant unfet es presenten diverses alternatives possibles, cal escollir la que podrà ser més
avantajosa per a l’empresa. Moltes decicions afecten totes les àrees de l’empresa, tirar el millor
proveïdor de material d’oficina fins a definir el posicionament que volem aconseguir amb el nostre
pdroducte de marcat.
Una estrategia és el conjunt de decisions que una empresa pot prendre sobre les
actuacionesque cal ver i sobre els recursos que pot utilizar per a dur a terme acuestes
accions. Tot això presten arribar a una sèrie d’objectius empresarial a diversos àmbits,
relacionas ab l’èxit.
S’ha de gestionar tenint en compte l’entorn econòmic , tecnologic i social. I considerant quines són
les possibles reaccions que podrà tenir la competecncia davant les accions estratègiques de
l’empresa.La dirección estratégica és el procés de gestión d’una estrategia dins l’empresa, s’ha de
adaptar a un entorn canviant i a la interacción amb la competència, tenint en compte el
largo termini. Te com a finalitat aconsejar l’èxit de l’empresa , mitjançant la millar de la suela
posició competitiva o per solucionar problemas que amenacen l’organització.

B. EL PROCÉS DE DIRECCIÓ ESTRATÈGICA
Ladirección estratégica no s’encarrega tan sols de prender les decisions que afecten a les
problemas principales de l’empresa, sin que tambo ha de garantir que l’estrategia es durà a terme.
La direcció estratègica es compon de tres elemens fonamentals:
Analisi estratègica
Abans de definir una estratègia i de començar a traçar-ne la direcció, cal estudiar un conjunt
d’elements que fonamenten labase d’una bona direcció estratègica:
·Entorn econòmic, social, politic o technologic. característiques de tot el que envolta l’empresa
defineixen el conjunt d’amences que cal salvar, i les oportunitats que cal aprofitar. Es tracta de
determinar l’influencia dels factors extrens.
·Capacitat etratègica: recursos de què disposa l’empresa i el conjunt de capacitats i
competències que es podendesenvolupar a escala d’organització. Es tracta dels factors interns,
els punts febles que cal evitar i els punts forts que s’han de potenciar.


·Espectatives dels promotors o emprendedors del negoci: els propietaris de l’empresa o els
seus gestors professionals defineixin de manera clara i prèvia a quins objectius o metes cal
arribar.
ELECCIÓ ESTRATÉGICA
Determinar quins tipus d’estratègiaes vol implantar, cada tipologia estratègica respon a unes
característiques de l’empresa o el seu entorn. hi tobem tres tipus: corporatives, de negoci i
operatives.
IMPLANTACIÓ DE L’ESTRATÈGIA
Definir i planificar de quina manera s’ha d’aplicar l’estratègia de l’empresa pel que fa als recursos
que cal destinar i l’organització del procé, definint un pla temporal de les accions estratègiquesque cal desenvolupar.

C. ELS NIVELLS DE L’ESTRATÈGIA.
Es poden definir els nivells de l’estratègia en relació amb els objectius que es volen assolir i els
recursos que es volen utilitzar.

Estratègies corporatives

prendre les decisions relacionades smb l’objectiu o
abast global de l’empresan intencio de satisfer les
expectatives dels propietaris o dels gestors, i afegir
volor a lesdiferents àrees de l’empresa.

Estratègies de negoci

aspectes més concrets, definición dels elements
que poden fer competitius els preoductes de
l’empresa dins del seu mercat o segment de merat.

Estratègies operatives

gestionar de manera eficiente de recursos de
l’egresa, a escala d’un departamento o més
general, tenint com a marc de referància les
estrategias de l’empresa a escala...