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MICHAEL PORTER
Michael Eugene Porter, profesor de Harvard Business School, conocido como el padre del campo de la estrategia moderna, además de ser uno de los pensadores con mayor influencia en el mundo.
Principales logros:
 Consejero de numerosos líderes.
 Asesor de numerosas empresas internacionales. Ej: P&G
 En lo largo de su carrera ha escrito 18 libros y más de 25 artículos.
MODELO DELAS CINCO FUERZAS.
1. Poder de negociación de los clientes
2. Poder de negociación de los proveedores.
3. Amenaza de competidores potenciales.
4. Amenaza de los productos sustitutos
5. Rivalidad entre competidores.
1. El poder negociados de los compradores
Los compradores o consumidores de cualquier sector buscan siempre precios mas bajos, la mejor calidad y mas servicio por el mismo precio.
ungrupo de compradores es poderoso si:
Si compra grandes volúmenes con relación ala ventas del proveedor
Si posee información de los proveedores
Si puede realizar lo que la empresa le genera
Se enfrenta a bajos costes cambiantes
Los productos que se compran son estándares y no diferenciados, como existen proveedores alternativos, exigen mas ala empresa vendedora
Si se trata de compras de materias primasy representa un alto porcentaje coste del consumidor, este será mas sensible al precio.
2. El poder negociador de los proveedores
Los proveedores pueden ejercer poder negociación sobre las empresas que participan en un sector indutrial amenazado con elevar precios o disminuir calidad de productos.
3. Competidores potenciales
La aparición de nuevos competidores en el sector industrial depende delas barreras de entrada que estén unidas ala reacción esperada de los competidores existentes
Economías a escala
La diferenciación del producto
Las necesidades de capital
Los costes cambiantes
Acceso a los canales de distribución
Desventajas en costes independientes a las economías a escalas
Política gubernamental
4. La amenaza de productos sustitutos
Todas las empresas de un sector compiten enun nivel amplio con empresas que producen artículos sustitutivos.
Los que merecen la máxima atención son aquellos que:
presentan precios inferiores ala media del sector
Es tan sujetos a mejores de su desempeño o de utilización
Se producen en sectores que obtienen unos altos rendimientos.
5. La rivalidad entre los actuales competidores
El numero de competidores
El nivel de crecimiento
Volumen decoste fijo y variables
La falta de diferenciación
Tipo de competidores
Fuertes barreras de salida , activos especializados , costes fijos de salida, interrelación estratégica , barreras emocionales, restricciones gubernamentales

LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.
Liderazgo a costos bajo totales: Hace referencia a mantener el costo más bajo frente a los competidores.
La diferenciación: Crear un productoo servicio algo fuera de lo percibido por toda la industria.
El enfoque: Concentrarse en un grupo específico de clientes, en un mercado geográfico.
Los factores que son determinantes en la competitividad.
La dotación del país: En términos de cantidad y calidad de los factores productivos básicos (fuerza de trabajo, recursos naturales, capital e infraestructura), así como de las habilidades,conocimientos y tecnologías especializados que determinan su capacidad para generar y asimilar innovaciones.
La demanda: Es relevante la presencia de demandantes exigentes que presionan a los oferentes con sus demandas de artículos innovadores y que se anticipen a sus necesidades.
Estructura productiva: Conformada por empresas de distintos tamaños, pero eficientes en escala internacional.
DIAMANTE DEPORTER
Diamante de Michael Porter para la ventaja competitiva de las naciones, ofrece un modelo que puede ayudar a entender la posición comparativa de una nación en la competición global. El modelo se puede también utilizar también para regiones geográficas más amplias.
Este modelo está compuesto por 4 factores principales que son:
 La estrategia, la estructura y la rivalidad entre las firmas....