Resumenes y comentario

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA ISTITUTO DE RECURSOS HUMANOS “AMERICO BILBOLINI”
DIPLOMADO DE RECURSOS HUMANOS

LUMBRERAS SOMMERKAMP ROLANDO
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
PROMOCION: 78M/J MODULO II FECHA: 30-05-13
LECTURA NÚMERO: 4TITULO DE LECTURA: LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

REUMEN:
Los seres humanos forman las llamadas organizaciones, el análisis del comportamiento humano entonces vendría a ser el elemento más importante para llegar a comprender y analizar a las organizaciones, especialmente aquellas que componen la Administración de Personal, hoy, Administración de Recursos Humanos. El analista deRecursos Humanos puede recurrir a dos mecanismos:
 Analiza el comportamiento de las personas como seres humanos comunes y corriente (que poseen una personalidad diferente de otros que lo hacen individual a otros semejantes, aspiraciones, actitudes, valores, necesidades diferentes, objetivos trazados diferentes de otros, pero todos ellos propios del ser humano) o como un recurso potencial que puede serexplotado para el éxito de una organización (habilidades, capacidades, destrezas, conocimientos), y otras actuaciones que resultan sumamente interesante para el desarrollo de esa persona dentro de la organización, y que pronosticarán su éxito en el desenvolvimiento que tenga dentro de la propia organización, por un lado, las organizaciones ofrecen incentivos o estímulos y por otro lado, laspersonas brindan contribuciones.
  El hombre como tal, sin distinción de sexo, raza, color, etc.; es una persona social porque posee tendencia a la vida en sociedad y a participaciones multigrupales. Vive en organizaciones y ambientes que son cada día más complejos y dinámicos.
  Los seres humanos hemos estructurado un sistema total, desde el cual organiza y dirige sus asuntos, puesto que sin embargola versatilidad humana es muy grande: cada persona es un fenómeno multidimensional, sujeto a las influencias de muchas variables. El haz de diferencias, en cuanto a aptitudes, es amplio y los patrones de comportamiento aprendidos son bien diversos. Las organizaciones no disponen de datos o medios para comprender la complejidad de sus miembros.
  Si las organizaciones se componen de personas, comoya lo hemos indicado reiteradas veces, entonces decimos que el estudio de las personas constituyen el elemento básico para estudiar las organizaciones y particularmente de la Administración de Recursos Humanos. Pero si las organizaciones están constituidas por personas y éstas necesitan organizarse para lograr sus objetivos, esta relación no siempre es fácil alcanzarla. Si las organizaciones sondiferentes entre sí, lo mismo sucede con las personas.
 Las diferencias individuales hacen que cada persona posea características propias de personalidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones, aptitudes, etc. Cada persona es un fenómeno multidimensional sujeto a las influencias de diversas variables, tanto externas como internas. Dos teorías de campo y la teoría de la disonanciacognitiva, son importantes para comprender el comportamiento de las personas. 
El equilibrio organizacional depende del intercambio entre incentivos y contribuciones como ganancia para la organización.

















COMENTARIO:

Es muy complejo hablar de las personas y organizaciones como uno, tenemos muchas definiciones y muchas formas de poder interpretarlo. En mi caso como yo lointerpretaría de esta manera: Toda organización puede considerarse en términos de grupos de personas, ocupadas con el intercambio de sus recursos con base en ciertas expectativas (Recursos se le llama al intercambio de conocimiento que una o más puede tener, lo que nos es muy útil para poder tomar mejores decisiones y poder lograr nuestros objetivos, ya que un grupo tendrá mejores resultados...