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Enfoque, dirección y planificación estratégicos. Conceptos y metodología.

Rodríguez González Fermín Orestes y Alemañy Ramos Sonia.

El enfoque estratégico.

Tradicionalmente ha sido una constante la preocupación de las administraciones por incrementar su eficiencia organizacional, sin embargo actualmente esto no es condición suficiente para garantizar el éxito debido al incremento,cada vez mayor, de la interrelación de la organización con el entorno turbulento. La experiencia demuestra que el éxito y la supervivencia, a largo plazo, de las organizaciones dependen también de los progresos de su eficacia, mientras que los cambios internos afectan fundamentalmente su eficiencia. Una organización sometida a los efectos del entorno turbulento puede fracasar a pesar de ser muyeficiente. Según Drucker, “no es hacer las cosas correctamente, hay que hacer las cosas correctas”.

Las dos categorías son necesarias y complementarias, aunque algunos autores plantean hacer mayor énfasis en la eficacia.

Este enfoque estratégico definido como una actitud extrovertida, voluntarista, anticipada, crítica y abierta al cambio, se ha plasmado en los conceptos de estrategiaorganizacional, planificación y dirección estratégicas, constituyendo su base fundamental.

El enfoque estratégico no hace obsoleta toda la dirección tradicional, sino que da una nueva orientación a las dimensiones táctica y operacional. Se caracteriza por los elementos siguientes:

Planificación partiendo de las condiciones turbulentas.
Construcción de escenarios alternativos para aclarar incertidumbresy futuros posibles y las fuerzas que lo conforman.
Centrar el modelo institucional en el mercado y en las demandas de los clientes.
Construcción de una cultura estratégica para lograr un comportamiento organizacional.
Intención de explorar la complejidad de la realidad.
Priorización de los factores del entorno en relación con los internos.
Preferencia por el nuevo comportamientoorganizacional.
Deseabilidad del cambio para ajustar el rumbo de la organización.
Prioridad a las inversiones inteligentes como factores transformadores.
Propicia la descentralización y crea autonomía.
Preferencia a las decisiones colegiadas, en equipo y a la participación en las diferentes tareas de la gestión y la administración.
Planificación, seguimiento y evaluación son considerados en formaintegrada, como partes de un mismo proceso.
Compromisos con los plazos largos, mediano y corto, en este orden de jerarquía.

Dirección Estratégica.

La formulación de la estrategia organizacional recoge el planteamiento de la planificación estratégica, ampliando el alcance del análisis desde las variables técnico - económicas hasta las variables socio – político - culturales.

La estrategia queguiará el comportamiento y la actividad de la organización en el futuro, es el resultado de la conjunción de tres elementos: las aspiraciones de la empresa, las oportunidades y amenazas del entorno y las capacidades internas de la organización.

El esfuerzo por encontrar la solución al problema estratégico quedaría en gran parte estéril sin la necesaria preocupación por dotar a la organización delas condiciones estructurales e instrumentales para ejecutar correctamente la estrategia formulada.

A pesar de haberse realizado una buena planificación estratégica uno de los motivos del fracaso o del éxito de la misma, es la falta de seguimiento y control en relación con su implementación práctica.

La dirección estratégica se concibe como una estructura teórica para la reflexión sobre lasgrandes opciones de la organización, fundamentada en una nueva cultura organizacional y una nueva actitud de la administración, donde ya no se trata de campear las dificultades del entorno sino ir a su encuentro. La dirección estratégica es también un intento de mejorar la dirección y la gestión de la organización.

¿Qué es la Dirección Estratégica?.

Sin pretender dar una definición,...