Resumenes

Administración de compensación en los recursos humanos

La compensación es en donde los empleados aportan sus contribuciones físicas e intelectuales a la empresa a cambio de alguna compensación. En la administración moderna, la compensación incluye el campo de los incentivos que estos motivan a los empleados para que puedan realizar mejor su trabajo, establecen un vínculo entre los costoslaborales y la productividad. La mayoría de las empresas modernas tienen una amplia gama de prestaciones y servicios como parte del paquete total de compensación que le corresponde a cada empleado.
La compensación es un área central de todo departamento de recursos humanos en el curso de su labor de obtener, mantener y promover una fuerza de trabajo adecuada. Aplicar de manera equitativa yproductiva todas las técnicas a su disposición en esta área representa uno de los principales desafíos de su actividad profesional.  Por lo que podemos decir que la compensación o proceso de recompensa es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, ya que sin compensación adecuada es probable que los empleados abandonen la organización y sea necesario reclutar personal de manerainmediata con las dificultades que esto representa.
La falta de satisfacción puede afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral.
Existen algunos objetivos que nos permiten orientarnos hacia una mejor y efectiva compensación.  Entre estos objetivos podemos señalar:
* Adquisición de personal calificado: Las compensaciones deben sersuficientemente altas para atraer solicitante, los niveles de compensación deben corresponder a las condiciones de oferta y demanda en el mercado laboral.
* Retener a los empleados actuales: Cuando los niveles de compensación no son competitivos, la tasa de rotación aumenta. El nivel de compensación de ser competitivo para prevenir este fenómeno.
* Garantizar la igualdad: La administración desueldos y salarios postula como un objetivo esencial la igualdad interna y la externa. La primera requiere que el pago guarde relación con el valor relativo de los puestos, expresado en la fórmula “igual retribución a igual función”.  Y la segunda significa que se cubre a los miembros de la organización una compensación similar a la que obtienen los empleados con funciones análogas en otrasorganizaciones.
* Alentar el desempeño adecuado: El pagó debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades para que el desempeño continúe siendo adecuado en el futuro. El buen desempeño, la experiencia, la lealtad, las nuevas responsabilidades, pueden alentarse y reforzarse mediante una política adecuada de compensaciones.
* Controlar los costos: Un programa racional decompensaciones contribuye a que la organización obtenga y retenga su fuerza laboral a costos adecuados.
Estos objetivos son pautas que una organización puede desarrollar para una mejor efectividad, dentro de la administración de compensaciones debemos conocer e identificar sus cuatro fases principales:
* Tenemos la identificación y estudio de puestos
* igualdad interna
* igualdad externa* El equilibrio de valor interno y externo.

Puntos que debe contemplar un sistema de remuneración:
1.     Garantizar equidad
2.     Reflejar la política empresarial
3.     Contar con la participación del trabajador.
4.     Asegurar la fuente de Ingreso mediante la rentabilidad sostenida de la empresa.
5.     Ser equilibrado.
6.     Estar acorde con la visión de la compañía.7.     Fortalecer el trabajo en equipo
8.     Ser más justo y permanente.
9.     Obedecer a una visión de largo plazo.
10. Ser adaptable al cambio.
11.  La responsabilidad recae sobre al gerencia.
12. Remover la frustración del trabajador.
13.  Recompensar el cumplimiento, la iniciativa y la capacidad de ejecutar y contribuir.
14.  Evitar decisiones de corto plazo que pudieran afectar...