RESUMENES

RESÚMENES

POR QUÉ ES IMPORTANTE INNOVAR EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

PRIMERA PARTE


Uno:
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¿Es el final de la administración?

Puede decirse que ninguna persona puede imaginarse cuáles y cómo serán las formas de dirigir o administrar las organizaciones a futuro, pues la administración va a paso lento y sus cambios se dan a medida que pasa el tiempo, de acuerdo con las nuevasideas que surgen.
De acuerdo a esto podemos concluir que si le preguntamos a alguien, si se imagina o se ha imaginado cómo será la administración en el futuro su respuesta sería NO; porque es difícil imaginarse los cambios detalladamente o el porqué de estos cambios teniendo en cuenta lo poco que evoluciona la administración.


La administración: una tecnología madura.

La administración,comparada con los avances de la tecnología y los estilos de vida; ha evolucionado demasiado lento, pues aún en las empresas u organizaciones los gerentes están en los niveles superiores y son quienes eligen quienes serán los subgerentes de las demás áreas de trabajo. Además las decisiones también son tomadas por los mandos más altos; las actividades de los gerentes siguen siendo: establecer presupuestos,asignar actividades, evaluar los desempeños y motivar a sus colaboradores para lograr los objetivos con éxito; se puede decir que casi nada ha cambiado.
Aunque también debemos reconocer que la tecnología ha sido un recurso de gran ayuda para desarrollar la actividad administrativa, ya que hoy en día contamos con administradores profesionales, capacitados y actualizados, a quienes se les exigeaudacia de pensamiento, ser muy estratégicos.




Ya no más sacrificios.

“La administración moderna ha dado mucho pero también ha quitado mucho y continúa haciéndolo”.
De lo anterior, podemos deducir que aunque la gerencia ha facilitado el trabajo de las empresas y ha distribuido por partes el trabajo, el cual se desarrolla de forma grupal para hacerlo más eficaz y lograr los objetivos rápida yexitosamente; pero también de alguna manera ha hecho esclavas a las personas, por decirlo así, les quita la libertad de usar su imaginación es decir, un colaborador solo obedece normas y reglas, no participa en las decisiones; pues esto solo le compete a los altos mandos y por esto es que en las organizaciones hay cantidad de desperdicio de capacidades, imaginación, iniciativa, innovación, etc. Loque llamamos hoy día “Recursos humanos”.


Vencer los nuevos desafíos.

El siglo XXI a pesar de ser un siglo joven ha traído grandes desafíos a la administración, hoy día hay más exigencia a las empresas en cuanto a sus productos, también demasiada competencia, réplicas de los productos y con más bajos precios, los cuales atraen al consumidor y los administradores deben hacer mayor esfuerzo en laplaneación, dirección, organización y control de sus empresas, pues el objetivo es llevarlas al éxito y para ello deben ser estratégicos y cautelosos con las decisiones que se van a tomar.
Por ejemplo China e India son gran competencia en el mundo textil, la juguetería, tecnología, telefonía, etc. de allí se pueden importar grandes cantidades de estos productos y a muy bajo costo. Lo cual le sirvey atrae a los comerciantes porque de esta manera obtendrán mayor utilidad y menos gastos; los administradores deben competir con todo este tipo de desafíos para mantener sus empresas en la cima o por lo menos estables.





Limitados por nuestro ADN.

El taylorismo u organización científica del trabajo; tuvo su apogeo a finales del siglo XIX en Estados Unidos, y su finalidad fue aumentar laproductividad en las compañías. A partir de ahí fue donde se dio la división de las distintas tareas de producción, que hacía que los colaboradores fueran de alguna forma mecanizados, repetitivos, especializados en sus cargos o actividades. En cambio Max Weber, organizó las áreas de trabajo y las veía en una forma distinta, los gerentes trabajaban para los dueños de las empresas pero no eran los...