Resumensito Bebe

Estamos en un entorno socioeconómico diferente al de hace unos años donde la crisis financiera y social tiene impacto en las políticas de Gestión de personas de las grandes compañías, para lo cuales importante posicionarnos como aliados estratégicos del negocio, especialmente a la hora de tomar decisiones difíciles.
Es fundamental equilibrar la balanza entre exigencia, responsabilidad y unaalta dedicación con el desarrollo profesional, la motivación y el reconocimiento.

Así mismo, ha sido imprescindible ser mas creativos e innovadores que nunca y hacer propuestas que permitieranimplantar políticas con menos recursos y más impacto.
El aprendizaje que ya se tiene sobre las empresas, las ha hecho mas fuertes, pero nos enfrentamos a una nueva gran oportunidad para prepararnos todavíamejor y de volver a reinventar y consolidar nuestra función dentro de ésta.
Para lo cual la función de Recursos humanos debe evolucionar mas allá de los enfoques centrados en la táctica yoperacionales, a enfoques estratégicos.
De los cuales se definen tres elementos claves en los retos a afrontar.

1. Gestión estratégica de Recursos humanos
El nuevo escenario social y empresarial precisa de unafunción totalmente integrada con el negocio, clientes, empleados y en definitiva, con todos los Stakeholders.
Se considera de suma importancia adaptar la estrategia de gestión de personas desde unacomprensión profunda de los retos de negocio y de sus principales KPIs .
Liderar los procesos de transformación de la cultura organizativa según el nuevo entorno, se trata de trabajar mano a mano y¨convivir con el negocio e ir mas allá del simple alineamiento. Para aportar valor hay que participara en las decisiones del negocio.
2. Procesos de recursos humanos
Recursos humanos en muchas empresas noaporta el valor necesario, se debe descubrir el potencial de cada persona y alinearlo a la consecución de los objetivos, innovar en la gestión del talento, el desarrollo del capital intelectual...