Resumn

1. La gerencia de la empresa Empresa: “esta formada por elementos humanos e instrumentales mayores y diferentes a la de sus partes” Objetivos: Entregar bienes y servicios a la sociedad Agregar valor suficiente para satisfacer a sus elementos Asegurar su continuidad Subsidiar a las sociedades Generar excedentes que premien su labor como empresa La empresa para existir requiere de elementosinterrelacionados: Estrategia cambiante Relaciones entre los miembros (orientadora) Relación reciproca entre sus miembros e integración en el tiempo Acuerdo entre integrantes para alcanzar un objetivo común (confianza, RR, datos empíricos, orden: plan misión, funciones, tareas) Directivo: persona que tienen las capacidades, es decir, conocimiento, capacidades, habilidades y aptitudes que le confieren lacompetencia para conducir a una empresa en su totalidad o una parte de ella, hacia sus metas a través de la realización del proceso de dirección o administración Perfil ideal de las capacidades de un directivo 1. Conceptos (conocimientos), desarrollo intelectual del saber, lo teórico. 1.1. Relacionado con la inteligencia conceptual: métodos y técnicas; dominio e modelos de decisión 1.2.Relacionado con la inteligencia practica: capacidad analítica; capacidad de crear estrategias, objetivos, planes, etc.; acciones y operaciones realistas 2. Actitudes (desarrollo de voluntades, querer saber más) 2.1. Relacionado con los valores: profesionalidad, responsabilidad social, respeto por las personas dentro y fuera de la empresa, valores claros. 2.2. Relacionado con la voluntad: constancia, afán desuperación, visión y proyección en el LP 3. Características personales (aptitudes) o innatas (intuitivo): impulso a actuar con incertidumbre; creatividad, imaginación realista, confianza en si mismo; respuesta frente a lo inesperado; despertar confianza en los demás Funciones el directivo: 1. Diagnosticar 2. Diseñar la situación futura mejor 3. Elección y proposición de las acciones precisas parapasar de la situación actual a una futura. 4. Puesta en práctica, la operación, evaluación y retroalimentación 5. Otras funciones: Planear, diagnosticar interpretando y diseñando la operación a futuro. Relacionar la acción (encargos) estructurar y departamelizar. Desarrollo de capacidades en la organización. Operar, ejecutar, evaluar, retroalimentar Tipos de directivos: 1. Los que determinan endefinitiva (ámbito superior o alta dirección) 2. Los que postulan, proponen, estudian, pero que a la vez actúan en una zona de la empresa Perfil de directivos. (Perfil: conjunto de rasgos distintivos, fundamentales, identificativos de las características del objeto de análisis.) 1. Administrador Funcionario: fuente en el conocimiento de técnicas. Ejecutor, gestor, preocupado de lo operativo einmediato (CP). Cumplidor de tareas entregadas, especialista. No mejora, no crea, no tiene iniciativa. 2. Administrador Optimizador: Busca nuevos recursos y luego la forma de utilizarlos. Enfoque en el mediano plazo. Encargado de procesos complejos, evita comprometerse con los resultados, no emprende. 3. Administrador Emprendedor: Siempre busca nuevas oportunidades, buscando luego los recursos paraalcanzarlas. Enfoque a LP, con profundo conocimiento y pasión por el sector producto-tecnología. Asume riesgos diariamente, es reflexivo pero orientado a la acción. Promotor de nuevas áreas, negocios, procesos y actividades tanto para su área como para la empresa. Se responsabiliza de sus actos.

Alto directivo: dirige a toda la organización o una parte de ella Directivo (general): persona queposee las capacidades que le permiten llevar a una empresa entera desde una situación actual hacia un a futura mejor. Componentes de la alta dirección: Empresarios (entrepreneur) Directivos (intrapreneur) Existen tres tipos de riesgos: costo de oportunidad de la acción; prestigio; propios haberes o recursos. Dentro del Intrapreneur hay niveles de alta dirección: • Gobiernos corporativos 1....